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사유리도 탐낸 샘 해밍턴 집, 정작 아이들은 외면?

 아이들이 마음껏 뛰어놀 수 있는 공간을 꿈꾸며 마련한 대저택이 예상치 못한 현실에 부딪혔다. 방송인 샘 해밍턴은 최근 개그맨 최양락의 유튜브 채널에 출연해 연희동 단독주택으로 이사한 이후 겪게 된 반전 일상을 공개했다. 과거 아파트 거주 당시 층간소음 문제로 아이들에게 늘 주의를 주어야 했던 미안함에 마당이 딸린 넓은 집을 선택했지만, 정작 이사 후 아이들의 행동은 부모의 기대와는 전혀 다른 방향으로 흘러갔다는 고백이다.

 

샘 해밍턴은 이사 초기만 해도 윌리엄과 벤틀리 형제에게 이제는 눈치 보지 말고 마음껏 뛰어놀라고 독려했다. 하지만 시간이 흐르면서 아이들은 점차 넓은 마당을 외면하기 시작했고, 어느 순간부터는 집 안에서만 시간을 보내는 이른바 '집돌이' 생활을 이어가고 있다. 층간소음 걱정 없는 자유를 선물하고자 거액을 들여 마련한 공간이 정작 아이들에게는 큰 매력으로 다가가지 못한 셈이다. 샘 해밍턴은 무용지물이 되어버린 마당의 근황을 전하며 씁쓸한 미소를 지어 보였다.

 


함께 출연한 방송인 사유리는 샘 해밍턴의 집을 직접 방문했던 경험을 떠올리며 부러움을 감추지 못했다. 그녀는 마당이 워낙 넓고 집의 구조가 훌륭해 나중에 경제적 여유가 생긴다면 샘 해밍턴의 집을 사고 싶을 정도였다고 극찬했다. 최양락 역시 연희동이라는 입지와 저택의 규모를 언급하며 샘 해밍턴의 성공적인 한국 정착과 자산 형성에 놀라움을 표했다. 많은 이들이 꿈꾸는 워너비 하우스임에도 불구하고 거주자가 느끼는 실질적인 고민은 또 다른 차원의 문제임을 보여준다.

 

샘 해밍턴의 연희동 주택은 과거 인기 예능 프로그램 '슈퍼맨이 돌아왔다' 출연 당시부터 큰 관심을 모았다. 아이들의 출연료를 차곡차곡 모아 마련한 것으로 알려진 이 집은 매입 당시 약 24억 원에 달하는 가치를 지닌 것으로 보도되어 화제가 된 바 있다. 외국인 방송인으로서 한국 사회에 깊숙이 뿌리내린 그가 자녀 교육과 주거 환경 개선을 위해 내린 과감한 결정이었기에, 이번에 털어놓은 소소한 불만 섞인 근황은 대중에게 더욱 친근하게 다가왔다.

 


단독주택 거주는 아파트의 편리함 대신 관리의 수고로움과 공간의 자유를 맞바꾸는 선택이다. 샘 해밍턴의 사례처럼 아이들이 마당을 활용하지 않게 될 경우, 넓은 부지는 오히려 관리해야 할 짐으로 남게 된다. 그럼에도 불구하고 층간소음이라는 고질적인 스트레스에서 벗어나 아이들에게 정서적 안정감을 줄 수 있는 환경을 제공했다는 점에서는 여전히 긍정적인 평가가 우세하다. 샘 해밍턴이 전한 이야기는 주거 형태를 고민하는 많은 부모에게 현실적인 시사점을 던져주었다.

 

샘 해밍턴은 2013년 한국인 아내와 결혼해 두 아들을 얻었으며, 오랜 시간 방송 활동을 통해 대중과 소통해왔다. 아이들을 위해 선택한 연희동 대저택에서의 삶은 비록 마당 활용도 면에서는 아쉬움이 남을지라도, 가족이 함께 성장해 나가는 소중한 터전으로서의 의미는 변함이 없다. 대저택의 화려함 뒤에 숨겨진 평범한 아빠 샘 해밍턴의 육아 고민은 많은 시청자에게 웃음과 공감을 동시에 선사하며 방송 이후에도 꾸준히 회자되고 있다.

 

 

 

짐 싸는 금융 공기업…거래처 이탈에 '비명'

 정부가 추진 중인 2차 공공기관 지방 이전 사업이 본격화되면서 금융권에서는 막대한 비용 투입과 효율성 저하에 대한 경고음이 울리고 있다. 사옥 신축과 직원들의 정착 지원에만 수천억 원의 혈세가 투입되어야 하는 상황에서, 이전 이후 발생할 유무형의 손실이 지역 균형 발전이라는 명분을 압도할 수 있다는 지적이 나온다. 특히 금융 업무의 핵심인 대면 협업과 정보 교환이 수도권에 집중된 현실을 외면한 채 물리적 이전만 강행할 경우, 국가 금융 경쟁력 자체가 후퇴할 수 있다는 위기감이 팽배하다.전국금융산업노동조합 NH농협지부의 분석에 따르면, 본사 이전에 필요한 비용은 토지 매입비를 제외하고도 최소 2,520억 원에 달할 것으로 추산된다. 신축 비용과 임직원 주거 지원비를 합산한 수치로, 실제 이전이 가능한 인원을 고려하면 직원 1인당 약 5억 원이 넘는 비용이 소요되는 셈이다. 이러한 막대한 초기 투자 비용에도 불구하고, 금융감독원의 현장 검사 대상 업체 대다수가 수도권에 위치해 있어 직원들이 다시 서울로 장기 출장을 떠나는 역출장 현상이 반복될 것으로 보인다.과거 1차 공공기관 이전 당시에도 수도권행 셔틀버스 운영에만 약 2,000억 원에 가까운 예산이 투입된 전례가 있다. 금융권은 이러한 추가 운영비가 장기간 지속될 경우 지방 이전의 경제적 효과가 완전히 상쇄될 것이라고 우려한다. 금융 업무 특성상 대사관, 해외 발주처, 대형 투자사들과의 긴밀한 협의가 필수적인데, 지방 이전으로 인해 이들과의 물리적 거리가 멀어지면 단순한 교통비를 넘어 사업 기회 자체를 박탈당하는 기회비용이 발생하게 된다는 논리다.산업은행의 사례를 보면 우려는 더욱 구체화된다. 부산 이전 시 향후 10년간 발생할 재무적 손실이 7조 원을 상회할 것이라는 연구 결과가 발표된 바 있다. 수익 감소분이 손실의 대부분을 차지하며, 거래처나 협업 기관들 역시 지방 이전이 업무에 부정적인 영향을 줄 것이라고 응답했다. 실제로 산업은행을 따라 본사를 지방으로 옮기겠다는 거래처는 극소수에 불과해, 금융 생태계의 단절이 현실화될 가능성이 크다는 분석이 힘을 얻고 있다.고용 불안 문제도 심각한 쟁점이다. 금융기관 본점이 이전할 경우 시설 관리나 미화 등을 담당하는 자회사 직원 수백 명이 일자리를 잃게 될 위기에 처해 있다. 본점 업무와 밀접하게 연계된 간접 고용 인력들에 대한 대책 없이 이전이 강행될 경우 대규모 실업 사태가 불가피하다는 주장이다. 또한, 인재 이탈 현상도 가속화되어 숙련된 금융 전문가들이 지방 근무를 기피하며 민간 금융사로 자리를 옮기는 현상이 이미 감지되고 있다.정부는 이러한 우려에 대해 '집중형 이전' 방식을 통해 시너지를 내겠다는 입장을 고수하고 있다. 특정 지역에 앵커 기업과 연구기관을 함께 배치해 부대 효과를 극대화하고, 정책자금 공급 규모를 대폭 늘려 지방 금융 활성화를 이끌어내겠다는 계획이다. 그러나 1차 이전 기관 중 상당수 지역에서 인구가 오히려 감소하는 등 혁신도시의 실효성 논란이 여전한 상황이라, 금융권의 불안을 잠재우기에는 구체적인 청사진이 부족하다는 비판이 지속되고 있다.