경제

삼성전자 DS 성과급 잭팟…메모리 최대 6억, 적자 사업부도 1.6억

삼성전자 노사가 반도체 사업 성과를 임직원 보상에 대폭 반영하는 새 성과급 체계에 잠정 합의했다. 기존 초과이익성과급 제도는 유지하되, 반도체 부문에 별도의 특별경영성과급을 신설하는 방식이다.

 

21일 삼성전자 노사가 마련한 ‘2026년 성과급 노사 잠정 합의서’에 따르면 양측은 DS부문에 사업성과의 10.5%를 성과급 재원으로 배정하기로 했다. 새로 도입되는 특별경영성과급은 지급률 상한이 없으며, 앞으로 10년간 운영될 예정이다.

 

성과급 재원은 DS부문 공통 재원 40%, 각 사업부 재원 60%로 나뉜다. 공통 재원은 사업부별 실적과 관계없이 DS부문 전체 임직원에게 배분된다. 지원 및 공통 조직의 지급률은 메모리사업부 지급률의 70% 수준으로 정해졌다.

 


노사 합의서에 담긴 사업성과 지표를 영업이익으로 볼 경우, 올해 삼성전자 영업이익 전망치가 약 300조원으로 예상되는 만큼 DS부문 특별경영성과급 재원은 약 31조5000억원 규모가 될 것으로 추산된다. 이 가운데 40%인 약 12조6000억원이 DS부문 전체 인력 7만8000명에게 우선 배분되면, 1인당 약 1억6000만원 수준의 공통 성과급이 확보된다.

 

나머지 60%인 약 18조9000억원은 메모리사업부와 공통 조직 등에 추가로 배정된다. 메모리사업부 인력 약 2만8000명과 공통 조직 약 3만명에 1대 0.7 비율로 나눠질 경우, 메모리사업부 임직원은 1인당 약 3억8000만원을 추가로 받을 수 있다. 공통 조직 역시 약 2억7000만원 수준의 추가 성과급이 예상된다.

 

이에 따라 메모리사업부 임직원은 기존 초과이익성과급(OPI)까지 더하면 세전 기준 최대 6억원 안팎의 성과급을 받을 수 있을 것으로 보인다. 연봉 1억원 기준 기존 OPI가 약 5000만원 수준인 점을 고려한 계산이다.

 


비메모리 사업부 임직원에 대한 안전장치도 마련됐다. 시스템LSI와 파운드리 등 적자가 예상되는 사업부는 OPI를 받지 못하더라도, DS부문 공통 재원을 바탕으로 산출한 지급률의 60%를 특별성과급으로 보장받는다. 다만 이 조항은 1년 유예돼 2027년분부터 적용된다.

 

특별경영성과급은 세후 전액 자사주로 지급된다. 지급받은 주식 중 3분의 1은 즉시 매각할 수 있지만, 나머지 3분의 2는 각각 1년과 2년간 매각이 제한된다. 회사 성과와 임직원 보상을 장기적으로 연동하려는 취지로 풀이된다.

 

이번 제도는 일정 수준의 실적 달성을 전제로 운영된다. 2026년부터 2028년까지는 매년 DS부문 영업이익 200조원, 2029년부터 2035년까지는 매년 100조원 달성이 조건이다.

 

임금과 복리후생 합의도 함께 이뤄졌다. 올해 평균 임금 인상률은 기본인상률 4.1%, 성과인상률 2.1%를 합쳐 6.2%로 확정됐다. 사내주택 대부 제도가 신설되고, 자녀 출산 경조금은 첫째 100만원, 둘째 200만원, 셋째 이상 500만원으로 높아진다.

 

완제품을 담당하는 DX부문과 CSS사업팀에는 상생협력 차원에서 600만원 상당의 자사주가 지급된다. 노사는 협력업체 동반성장을 위한 별도 재원 조성과 운영 방안도 조속히 마련해 공개할 계획이다.

 

스타벅스 닉네임 서비스, 혐오 도구로 변질

 국내 최대 커피 프랜차이즈인 스타벅스가 매장 내에서 벌어지는 역사 왜곡과 혐오 표현을 방치하고 있다는 거센 비판에 직면했다. 5·18 민주화운동 관련 공법 3단체와 기념재단은 최근 성명을 통해 스타벅스 매장이 특정 세력의 혐오 놀이터로 전락했다며 기업의 사회적 책임 이행을 강력히 촉구했다. 논란의 중심에는 고객이 등록한 별명을 직원이 직접 불러주는 '콜 마이 네임' 서비스가 있다. 일부 이용자들이 5·18 민주화운동이나 특정 정치인을 비하하고 조롱하는 단어를 닉네임으로 설정해 사용하고 있음에도 불구하고, 사측이 이를 효과적으로 제재하지 못하고 있다는 지적이다.오월 단체들은 스타벅스가 지난달 18일 선보였던 부적절한 마케팅 사태 당시 소극적으로 대처한 것이 지금의 참담한 상황을 초래했다고 분석한다. 당시 스타벅스는 민주화 역사를 연상시키는 날짜에 '탱크'와 '탁' 등의 단어를 조합한 홍보물을 게시해 거센 비난을 받은 바 있다. 이러한 기업의 안일한 태도가 일부 몰지각한 이용자들에게 역사적 비극을 조롱의 소재로 삼아도 된다는 잘못된 신호를 주었다는 것이다. 일상적인 문화 공간이어야 할 카페가 공동체의 존엄을 무너뜨리는 혐오의 장소로 변질되는 과정에서 기업이 사실상 방관자 역할을 했다는 비판이 뼈아프게 다가온다.현장에서 근무하는 직원들의 고통도 심각한 수준이다. 매장 직원들은 조롱과 비하의 의미가 담긴 영수증을 출력해야 할 뿐만 아니라, 고객의 눈을 보며 해당 단어를 직접 호출해야 하는 심리적 압박을 견디고 있다. 이 과정에서 발생하는 언어폭력과 수치심을 오롯이 직원이 감당해야 하는 구조는 명백한 책임 전가라는 주장이 힘을 얻고 있다. 기업이 이윤 추구에만 몰두한 나머지 현장 노동자들의 정신적 안녕과 인권을 보호하기 위한 최소한의 안전장치조차 마련하지 않았다는 지적은 스타벅스의 기업 윤리에 의문을 제기하게 만든다.이에 따라 5·18 단체들은 스타벅스 측에 정치적·사회적 혐오 표현을 원천 차단할 수 있는 명확한 기준 마련을 요구하고 나섰다. 특정 대상을 조롱하거나 선동하는 닉네임 사용자에 대해서는 즉각적인 퇴거 조치나 이용 제한과 같은 강력한 대응이 필요하다는 제안이다. 또한 혐오 표현에 노출된 직원을 보호하기 위한 실효성 있는 대응 매뉴얼을 구축하고, 피해를 본 직원들에게 심리 치료와 법적 지원을 아끼지 말아야 한다고 강조했다. 이는 단순한 권고를 넘어 무너진 기업의 도덕성을 회복하기 위한 최소한의 요구 조건으로 받아들여진다.스타벅스 코리아는 평소 사회적 통념에 어긋나거나 영업 방해 소지가 있는 표현을 부적절한 닉네임으로 규정해 제한하고 있다는 입장을 고수해 왔다. 또한 정치적으로 어떠한 입장도 취하지 않는다는 중립 방침을 내세우고 있다. 하지만 현실에서는 역사적 비극을 조롱하는 표현들이 필터링 시스템을 뚫고 버젓이 매장 스피커를 통해 울려 퍼지고 있다. 시스템의 허점을 파고든 혐오 행위가 온·오프라인을 넘나들며 따라 하기식으로 확산되는 현상은 스타벅스의 기존 대응 체계가 얼마나 무력한지를 여실히 보여준다.결국 이번 사태는 글로벌 기업이 지역 사회의 역사적 맥락과 인권 가치를 얼마나 깊이 이해하고 존중해야 하는지를 시사한다. 스타벅스가 지켜온 프리미엄 이미지는 단순히 비싼 커피 가격이 아닌, 소비자가 신뢰할 수 있는 문화적 공간을 제공한다는 약속에서 비롯된 것이었다. 혐오 표현을 방치함으로써 그 약속을 스스로 저버린 스타벅스가 진정성 있는 대책을 내놓지 않는다면, 소비자들의 외면은 물론 사회적 지탄 또한 피하기 어려울 것으로 보인다. 기업의 침묵이 길어질수록 매장 내 울려 퍼지는 혐오의 목소리는 더욱 커질 수밖에 없다