경제

255억에 팔린 정용진 한남동 집…절세 타이밍 주목

 정용진 신세계그룹 회장이 서울 용산구 한남동에 보유하고 있던 고가 단독주택을 255억원에 매각한 것으로 확인됐다. 해당 주택은 정 회장이 모친인 이명희 신세계그룹 총괄회장으로부터 사들인 지 약 7년 만에 새 주인을 찾았다.

 

13일 부동산업계에 따르면 정 회장은 지난 6일 서울 용산구 한남동 소재 단독주택을 부영주택에 매도했다. 소유권 이전 등기는 이틀 뒤인 지난 8일 마무리됐다. 매각가는 255억원으로 알려졌다.

 

이 주택은 지하 1층, 지상 2층 규모의 단독주택이다. 한남동 일대는 대기업 총수 일가와 유명 인사들이 거주하는 대표적인 고급 주거지로 꼽힌다. 정 회장은 지난 2018년 9월 이명희 총괄회장으로부터 이 주택을 약 161억원에 매입했다. 이번 매각가를 기준으로 단순 계산하면 정 회장은 약 94억원의 시세 차익을 거둔 셈이다.

 

해당 주택은 신세계 오너 일가가 장기간 보유해온 부동산이기도 하다. 이 총괄회장은 2013년 4월 윤석금 웅진그룹 회장으로부터 이 주택을 약 130억원에 사들였다. 이후 5년여 뒤인 2018년 아들인 정 회장에게 매각했고, 정 회장은 다시 약 7년 만에 부영주택에 처분했다.

 


업계에서는 이번 거래 시점에 주목하고 있다. 정 회장이 다주택자 양도소득세 중과 유예 조치가 종료되기 직전 주택을 매각했기 때문이다. 정부의 다주택자 양도세 중과 유예 조치는 이달 9일 종료됐다. 정 회장은 경기 성남시 분당구 백현동에도 단독주택을 보유한 것으로 알려져 2주택자에 해당한다는 분석이 나온다.

 

만약 정 회장이 유예 조치 종료 이후 한남동 주택을 매각했다면, 양도차익에 대해 중과세율이 적용돼 세 부담이 더 커졌을 가능성이 있다. 이 때문에 부동산업계에서는 이번 매각이 세제 변화 일정을 고려한 절세 목적의 거래일 수 있다는 해석이 제기된다.

 

매수자인 부영주택의 향후 활용 계획에도 관심이 쏠린다. 부영주택은 한남동 인근에 하얏트호텔 주차장 부지를 보유하고 있는 것으로 전해졌다. 이번에 사들인 정 회장의 단독주택 부지와 기존 보유 부지를 연계해 향후 개발에 나설 가능성이 거론된다.

 


한남동은 서울에서도 희소성이 높은 고급 주거지역으로, 대형 단독주택 부지 거래가 많지 않은 지역이다. 특히 인근 부지와 함께 개발 가능성이 있는 매물은 활용 가치가 크다는 평가를 받는다. 이번 거래가 단순한 주택 매매를 넘어 한남동 일대 개발 구상과 맞물려 있다는 관측이 나오는 이유다.

 

정 회장의 이번 한남동 주택 매각은 고가 주택 시장의 거래 흐름과 다주택자 세제 변화가 맞물린 사례로 평가된다. 동시에 부영주택이 해당 부지를 어떤 방식으로 활용할지에 따라 한남동 일대 부동산 개발 움직임에도 영향을 줄 수 있다는 전망이 나온다.

 

스타벅스 닉네임 서비스, 혐오 도구로 변질

 국내 최대 커피 프랜차이즈인 스타벅스가 매장 내에서 벌어지는 역사 왜곡과 혐오 표현을 방치하고 있다는 거센 비판에 직면했다. 5·18 민주화운동 관련 공법 3단체와 기념재단은 최근 성명을 통해 스타벅스 매장이 특정 세력의 혐오 놀이터로 전락했다며 기업의 사회적 책임 이행을 강력히 촉구했다. 논란의 중심에는 고객이 등록한 별명을 직원이 직접 불러주는 '콜 마이 네임' 서비스가 있다. 일부 이용자들이 5·18 민주화운동이나 특정 정치인을 비하하고 조롱하는 단어를 닉네임으로 설정해 사용하고 있음에도 불구하고, 사측이 이를 효과적으로 제재하지 못하고 있다는 지적이다.오월 단체들은 스타벅스가 지난달 18일 선보였던 부적절한 마케팅 사태 당시 소극적으로 대처한 것이 지금의 참담한 상황을 초래했다고 분석한다. 당시 스타벅스는 민주화 역사를 연상시키는 날짜에 '탱크'와 '탁' 등의 단어를 조합한 홍보물을 게시해 거센 비난을 받은 바 있다. 이러한 기업의 안일한 태도가 일부 몰지각한 이용자들에게 역사적 비극을 조롱의 소재로 삼아도 된다는 잘못된 신호를 주었다는 것이다. 일상적인 문화 공간이어야 할 카페가 공동체의 존엄을 무너뜨리는 혐오의 장소로 변질되는 과정에서 기업이 사실상 방관자 역할을 했다는 비판이 뼈아프게 다가온다.현장에서 근무하는 직원들의 고통도 심각한 수준이다. 매장 직원들은 조롱과 비하의 의미가 담긴 영수증을 출력해야 할 뿐만 아니라, 고객의 눈을 보며 해당 단어를 직접 호출해야 하는 심리적 압박을 견디고 있다. 이 과정에서 발생하는 언어폭력과 수치심을 오롯이 직원이 감당해야 하는 구조는 명백한 책임 전가라는 주장이 힘을 얻고 있다. 기업이 이윤 추구에만 몰두한 나머지 현장 노동자들의 정신적 안녕과 인권을 보호하기 위한 최소한의 안전장치조차 마련하지 않았다는 지적은 스타벅스의 기업 윤리에 의문을 제기하게 만든다.이에 따라 5·18 단체들은 스타벅스 측에 정치적·사회적 혐오 표현을 원천 차단할 수 있는 명확한 기준 마련을 요구하고 나섰다. 특정 대상을 조롱하거나 선동하는 닉네임 사용자에 대해서는 즉각적인 퇴거 조치나 이용 제한과 같은 강력한 대응이 필요하다는 제안이다. 또한 혐오 표현에 노출된 직원을 보호하기 위한 실효성 있는 대응 매뉴얼을 구축하고, 피해를 본 직원들에게 심리 치료와 법적 지원을 아끼지 말아야 한다고 강조했다. 이는 단순한 권고를 넘어 무너진 기업의 도덕성을 회복하기 위한 최소한의 요구 조건으로 받아들여진다.스타벅스 코리아는 평소 사회적 통념에 어긋나거나 영업 방해 소지가 있는 표현을 부적절한 닉네임으로 규정해 제한하고 있다는 입장을 고수해 왔다. 또한 정치적으로 어떠한 입장도 취하지 않는다는 중립 방침을 내세우고 있다. 하지만 현실에서는 역사적 비극을 조롱하는 표현들이 필터링 시스템을 뚫고 버젓이 매장 스피커를 통해 울려 퍼지고 있다. 시스템의 허점을 파고든 혐오 행위가 온·오프라인을 넘나들며 따라 하기식으로 확산되는 현상은 스타벅스의 기존 대응 체계가 얼마나 무력한지를 여실히 보여준다.결국 이번 사태는 글로벌 기업이 지역 사회의 역사적 맥락과 인권 가치를 얼마나 깊이 이해하고 존중해야 하는지를 시사한다. 스타벅스가 지켜온 프리미엄 이미지는 단순히 비싼 커피 가격이 아닌, 소비자가 신뢰할 수 있는 문화적 공간을 제공한다는 약속에서 비롯된 것이었다. 혐오 표현을 방치함으로써 그 약속을 스스로 저버린 스타벅스가 진정성 있는 대책을 내놓지 않는다면, 소비자들의 외면은 물론 사회적 지탄 또한 피하기 어려울 것으로 보인다. 기업의 침묵이 길어질수록 매장 내 울려 퍼지는 혐오의 목소리는 더욱 커질 수밖에 없다