문화

두 피아니스트, 60년 동행의 비밀

 세계적인 피아노 듀오 카티아와 마리엘 라베크가 7년 만에 한국 관객을 만난다. 60년 가까이 두 대의 피아노로 하나의 음악을 만들어 온 이들은 피아노 듀오라는 장르를 개척한 살아있는 전설로 불린다. 1981년 발표한 거슈윈의 '랩소디 인 블루' 앨범은 클래식계에서 이례적인 '골드 디스크'를 기록하며 세계적인 명성을 얻었다.

 

반세기가 넘는 성공적인 협업의 비결로 이들은 '차이점'을 꼽는다. 성격도, 연주 스타일도 다른 두 개의 개성이 무대 위에서 충돌하고 어우러질 때 비로소 피아노 듀오 음악이 더욱 흥미로워진다는 것이다. 이들은 오랜 동행을 '기적'이라 표현하며, 음악을 향한 식지 않는 열정이 그 기적을 가능하게 했다고 말한다.

 


의미 있는 결과를 위해서는 치열한 대립이 필수적이라고 이들은 입을 모은다. 각자 선호하는 음역대(카티아는 고음, 마리엘은 저음)에서 충분히 개별 연습을 거친 뒤, 두 사람의 음악을 하나로 맞추는 과정에서 격렬한 논쟁도 서슴지 않는다. 이러한 음악적 긴장감이야말로 완벽한 합을 만들어내는 원동력이다.

 

이번 내한 공연에서 라베크 자매는 현대음악의 거장 필립 글래스가 오직 이들을 위해 편곡하고 헌정한 '장 콕토 3부작'을 연주한다. 본래 세 편의 오페라였던 작품을 두 대의 피아노 버전으로 재구성한 곡으로, 라베크 자매의 적극적인 요청으로 3부작 전체가 완성될 수 있었다.

 


이들과 필립 글래스의 인연은 2008년 한 음악 페스티벌에서 시작됐다. 글래스의 피아노 듀오곡에 매료된 이들은 앨범 녹음을 진행했고, 이를 계기로 깊은 음악적 교감을 나누게 되었다. 라베크 자매는 필립 글래스를 '살아있는 가장 위대한 작곡가 중 한 명'이라 칭하며 깊은 존경심을 표했다.

 

라베크 자매는 한국 관객의 깊은 음악적 이해와 애정에 늘 감명받는다고 전했다. 또한 공연을 더 깊이 즐기기 위한 팁으로, 작품의 바탕이 된 장 콕토의 영화를 미리 감상해볼 것을 추천했다. 두 거장이 빚어내는 풍성한 피아노의 향연은 오는 26일 LG아트센터 서울에서 펼쳐진다.

 

5·18 폄하 논란 스타벅스, 본사 실책에 현장만 '지옥'

 스타벅스코리아가 최근 진행한 '탱크데이' 마케팅이 현대사의 비극인 5·18 민주화운동을 폄하했다는 논란에 휩싸이며 창사 이래 최대 위기를 맞았다. 자사 앱에 게재된 광고 문구가 특정 역사적 사건을 희화화했다는 비판이 쏟아지자 정용진 신세계그룹 회장이 직접 고개를 숙였지만, 소비자들의 분노는 쉽게 가라앉지 않고 있다. 특히 평소 직장인들로 붐비던 서울과 경기 주요 거점 매장들이 눈에 띄게 한산해지는 등 '행동하는 불매'가 현실화되는 모양새다.이번 사태의 가장 큰 비극은 본사 경영진의 판단 착오로 발생한 공분이 매장 최전선의 파트너들에게 전가되고 있다는 점이다. 최근 직장인 익명 커뮤니티에는 현장 직원들의 절규 섞인 폭로가 잇따르고 있다. 마케팅 기획과 무관한 매장 직원들이 고객들로부터 "무슨 생각으로 일하느냐"는 식의 사상 검증을 당하거나 입에 담기 힘든 폭언을 듣고 있다는 내용이다. 본사가 친 사고의 뒷수습을 현장에서 땀 흘리는 노동자들이 감정노동으로 대신하고 있는 셈이다.실제로 이틀간 서울역과 상암동, 수원 등 주요 매장을 둘러본 결과 브랜드의 위상은 확연히 꺾여 있었다. 점심시간 대기 줄이 길게 늘어서던 매장 현황판은 잠잠했고, 카공족들로 가득 차야 할 2층 공간은 적막감마저 감돌았다. 매장을 찾은 일부 고객들 사이에서도 이번 마케팅 파문에 대한 실망 섞인 대화가 오갔다. 소비자들은 단순한 실수를 넘어 기업의 가치관 자체에 의문을 제기하며 발길을 돌리고 있다.정용진 회장은 공식 사과문을 통해 영령과 유가족에게 깊은 상처를 드린 점에 대해 머리 숙여 사죄하며 강도 높은 수습을 약속했다. 하지만 현장에서는 본사의 사과가 보여주기식에 그치고 있다는 지적이 나온다. 정작 고객들의 화풀이 대상이 된 일선 파트너들을 보호할 구체적인 가이드라인이나 심리적 지원 대책은 전무하기 때문이다. 직원들은 매일 아침 출근하는 것 자체가 공포라고 호소하며 본사의 무책임한 태도를 비판하고 있다.논란이 된 광고 문구는 과거 민주화 운동 당시의 비극적 상황을 연상시킨다는 점에서 국민적 역린을 건드렸다. 기업이 사회적 책임과 역사적 맥락을 고려하지 않은 채 자극적인 문구로 판촉에만 열을 올린 결과다. 이는 브랜드 이미지의 실추를 넘어 우리 사회가 공유하는 보편적 가치에 대한 도전으로 받아들여지고 있다. 스타벅스가 쌓아온 '프리미엄 커피 문화'라는 환상은 이번 사태를 기점으로 심각한 균열이 생겼다.경영진은 말뿐인 사과를 넘어 현장 직원들에 대한 보호 대책을 즉각 마련해야 한다는 목소리가 높다. 감정노동자 보호법이 시행 중임에도 불구하고, 기업의 실책으로 인한 화풀이를 직원이 온몸으로 받아내야 하는 구조적 모순이 여실히 드러났기 때문이다. 매출 회복보다 시급한 것은 상처 입은 역사적 가치를 회복하고, 고통받는 내부 구성원들의 안전을 보장하는 일이다. 스타벅스코리아가 이번 사태를 어떻게 수습하느냐가 향후 기업 생존의 분수령이 될 것으로 보인다.