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동유럽, 이제 찍지 말고 머물자…고성 호텔·오페라·와인에 빠지다

 찍고 돌아서는 주마간산식 여행의 시대가 저물고, 한곳에 머물며 깊이를 더하는 체류형 문화 여행이 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 동유럽의 유서 깊은 도시들을 배경으로 예술과 미식, 휴식을 결합한 고품격 여행 상품이 등장해 안목 높은 여행자들의 주목을 받고 있다.

 

최근 한 여행사는 체코, 슬로바키아, 오스트리아, 헝가리를 잇는 새로운 개념의 동유럽 여행을 선보였다. 단순히 여러 도시를 방문하는 것을 넘어, 중세 고성 호텔에서의 숙박, 미슐랭 스타 레스토랑에서의 식사, 프라하 국립극장에서의 오페라 공연 관람 등 각 지역의 문화를 오롯이 체험하는 데 초점을 맞췄다.

 


이번 여행의 차별점은 현지 전문가의 깊이 있는 기획력에서 드러난다. 20년 이상 현지에 거주하며 쌓은 네트워크를 바탕으로, 쇼핑이나 불필요한 옵션을 완전히 배제하고 여행의 본질에만 집중했다. 덕분에 소수 VIP를 대상으로 하던 수천만 원대 맞춤 여행의 핵심 경험을 합리적인 가격으로 즐길 수 있게 됐다.

 

특히 와인 애호가들을 위한 특별한 일정이 눈길을 끈다. 체코 와인의 심장으로 불리는 모라비아 지역의 명문 와이너리와 슬로바키아의 숨은 부티크 와이너리를 직접 방문해 현지 와인을 시음하는 코스는 기존 패키지여행에서는 찾아보기 힘든 독특한 경험을 선사한다.

 


여기에 더해 2026년 비엔나에서만 만날 수 있는 한시적인 볼거리들이 여행의 가치를 더한다. 부르크 극장에서는 천장 복원을 위해 설치된 구조물 덕분에 구스타프 클림트의 초기 걸작과 유일한 자화상을 눈앞에서 감상할 수 있는 절호의 기회가 열렸다.

 

또한, 100년 만에 일반에 공개되는 모더니즘 건축의 보석 ‘빌라 베어’와 전통을 현대적으로 재해석한 비엔나의 새로운 미식 트렌드 ‘바이슬 혁명’ 역시 여행자들에게 잊지 못할 추억을 안겨줄 것이다. 따스한 봄볕 아래 야외 테라스에서 즐기는 와인 한 잔은 현지인의 삶에 녹아드는 경험의 정점이 된다.

 

5·18 폄하 논란 스타벅스, 본사 실책에 현장만 '지옥'

 스타벅스코리아가 최근 진행한 '탱크데이' 마케팅이 현대사의 비극인 5·18 민주화운동을 폄하했다는 논란에 휩싸이며 창사 이래 최대 위기를 맞았다. 자사 앱에 게재된 광고 문구가 특정 역사적 사건을 희화화했다는 비판이 쏟아지자 정용진 신세계그룹 회장이 직접 고개를 숙였지만, 소비자들의 분노는 쉽게 가라앉지 않고 있다. 특히 평소 직장인들로 붐비던 서울과 경기 주요 거점 매장들이 눈에 띄게 한산해지는 등 '행동하는 불매'가 현실화되는 모양새다.이번 사태의 가장 큰 비극은 본사 경영진의 판단 착오로 발생한 공분이 매장 최전선의 파트너들에게 전가되고 있다는 점이다. 최근 직장인 익명 커뮤니티에는 현장 직원들의 절규 섞인 폭로가 잇따르고 있다. 마케팅 기획과 무관한 매장 직원들이 고객들로부터 "무슨 생각으로 일하느냐"는 식의 사상 검증을 당하거나 입에 담기 힘든 폭언을 듣고 있다는 내용이다. 본사가 친 사고의 뒷수습을 현장에서 땀 흘리는 노동자들이 감정노동으로 대신하고 있는 셈이다.실제로 이틀간 서울역과 상암동, 수원 등 주요 매장을 둘러본 결과 브랜드의 위상은 확연히 꺾여 있었다. 점심시간 대기 줄이 길게 늘어서던 매장 현황판은 잠잠했고, 카공족들로 가득 차야 할 2층 공간은 적막감마저 감돌았다. 매장을 찾은 일부 고객들 사이에서도 이번 마케팅 파문에 대한 실망 섞인 대화가 오갔다. 소비자들은 단순한 실수를 넘어 기업의 가치관 자체에 의문을 제기하며 발길을 돌리고 있다.정용진 회장은 공식 사과문을 통해 영령과 유가족에게 깊은 상처를 드린 점에 대해 머리 숙여 사죄하며 강도 높은 수습을 약속했다. 하지만 현장에서는 본사의 사과가 보여주기식에 그치고 있다는 지적이 나온다. 정작 고객들의 화풀이 대상이 된 일선 파트너들을 보호할 구체적인 가이드라인이나 심리적 지원 대책은 전무하기 때문이다. 직원들은 매일 아침 출근하는 것 자체가 공포라고 호소하며 본사의 무책임한 태도를 비판하고 있다.논란이 된 광고 문구는 과거 민주화 운동 당시의 비극적 상황을 연상시킨다는 점에서 국민적 역린을 건드렸다. 기업이 사회적 책임과 역사적 맥락을 고려하지 않은 채 자극적인 문구로 판촉에만 열을 올린 결과다. 이는 브랜드 이미지의 실추를 넘어 우리 사회가 공유하는 보편적 가치에 대한 도전으로 받아들여지고 있다. 스타벅스가 쌓아온 '프리미엄 커피 문화'라는 환상은 이번 사태를 기점으로 심각한 균열이 생겼다.경영진은 말뿐인 사과를 넘어 현장 직원들에 대한 보호 대책을 즉각 마련해야 한다는 목소리가 높다. 감정노동자 보호법이 시행 중임에도 불구하고, 기업의 실책으로 인한 화풀이를 직원이 온몸으로 받아내야 하는 구조적 모순이 여실히 드러났기 때문이다. 매출 회복보다 시급한 것은 상처 입은 역사적 가치를 회복하고, 고통받는 내부 구성원들의 안전을 보장하는 일이다. 스타벅스코리아가 이번 사태를 어떻게 수습하느냐가 향후 기업 생존의 분수령이 될 것으로 보인다.