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한지상, 4년 묵힌 성추행 의혹에 이제야 녹취록 꺼냈다

 뮤지컬 배우 한지상이 수년간 자신을 따라다닌 성추행 의혹에 대해 직접 입을 열고 반박에 나섰다. 최근 대학 강사 임용이 취소되며 논란이 재점화되자, 그는 개인 유튜브 채널을 통해 당시 상황이 담긴 녹취 파일까지 공개하며 억울함을 호소했다.

 

이번 논란은 한지상이 성균관대학교 연기예술학과 강사로 임용될 예정이라는 사실이 알려진 후, 일부 학생들이 그의 과거 의혹을 문제 삼으며 대자보를 붙이는 등 반발하면서 다시 수면 위로 떠올랐다. 결국 학교 측은 강사 교체를 결정했고, 침묵하던 한지상은 직접 해명을 선택했다.

 


그는 2017년 여성 A씨와의 만남이 팬과 배우의 관계가 아닌, 지인의 소개로 만난 호감 있는 남녀 사이였다고 전제했다. 이어 당시 스킨십은 결코 강압적이거나 일방적이지 않았음을 증명하기 위해 A씨와의 대화 녹취록을 공개했다. 해당 녹취에는 A씨가 "성추행이 아니었다", "그 순간에는 좋았다"고 말하는 내용이 포함되어 있었다.

 

한지상 측은 관계를 정리한 뒤 2019년, A씨가 갑자기 연락해 "5억에서 10억 원의 보상" 또는 "1년간의 공개 연애"라는 비상식적인 요구를 해왔다고 주장했다. 이에 응하지 않자 A씨가 온라인 커뮤니티에 폭로 글을 올렸다는 것이 그의 설명이다.

 


과거 한지상이 A씨를 공갈미수 혐의로 고소했으나 검찰이 불기소 처분을 내린 사실에 대해서도 언급했다. 그는 이것이 자신의 성추행을 인정한 결과가 아니며, '해악의 고지에 이르지 않았다'는 법리적 판단과 남녀 관계의 특수성이 고려된 결과라고 설명했다. 또한, 최근 악플러에 대한 명예훼손 고소 건에서 '한지상은 성범죄로 처벌받은 적 없다'는 사실이 공소장에 명시됐다고도 밝혔다.

 

한지상의 영상 공개 이후 소속사 블루스테이지 역시 강경 대응 방침을 분명히 했다. 소속사는 "허위 사실 유포, 악의적 비방 등 아티스트의 권리를 침해하는 모든 행위에 대해 선처나 합의 없이 법적 대응을 진행하고 있다"며, 이미 일부 작성자의 신원을 특정해 기소에 이른 사례도 있다고 경고했다.

 

'공룡' 이케아의 추락, 한국 시장에서 무슨 일이?

 한때 '혁신'의 아이콘으로 불리며 한국 가구 시장의 판도를 바꿨던 이케아 코리아가 전례 없는 위기에 직면했다. 2014년 광명점 개점과 함께 신드롬을 일으켰던 과거의 영광은 빛이 바래고, 급감하는 수익성과 변화한 시장 환경 속에서 생존을 위한 힘겨운 사투를 벌이는 모양새다.이케아의 위기는 수치로 명확히 드러난다. 코로나19 팬데믹 기간 '집 꾸미기' 열풍을 타고 2021년 6872억 원이라는 최대 매출과 294억 원의 영업이익을 기록하며 정점을 찍었지만, 이후 내리막길을 걸었다. 지난해 영업이익은 109억 원으로 1년 만에 40% 이상 급감하며 외형 성장 이면에 감춰진 심각한 수익성 악화를 드러냈다.상황의 심각성을 인지한 이케아는 기존의 성공 공식을 전면 폐기하는 승부수를 띄웠다. 교외의 초대형 단독 매장 중심의 확장 전략을 버리고, 서울 강동점처럼 도심의 복합 쇼핑몰에 입점하거나 팝업스토어를 여는 등 고객 접점 확대에 사활을 걸고 있다. 또한 AI 기반의 가상 가구 배치 서비스 '이케아 크레아티브'를 도입하며 디지털 전환을 서두르고 있다.하지만 시장의 반응은 냉담하다. 이케아가 꺼내 든 도심형 매장이나 디지털 서비스는 이미 국내 유통 대기업이나 플랫폼들이 보편적으로 도입한 '낡은 전략'에 가깝다. 특히 '오늘의집'과 같은 커뮤니티형 플랫폼의 등장은 이케아의 입지를 근본적으로 위협하고 있다. 기업이 일방적으로 보여주는 쇼룸이 아닌, 수백만 명의 실제 사용자가 공유하는 인테리어 콘텐츠가 소비자의 선택을 좌우하는 시대로 패러다임이 전환됐기 때문이다.이케아의 핵심 경쟁력이었던 '합리적 가격'과 'DIY(직접 조립)'의 매력도 희석됐다. 쿠팡, 네이버 등 이커머스 플랫폼들이 저렴한 가격은 물론, 빠른 배송과 설치 서비스를 기본으로 제공하면서 '최종 구매 비용'에서 이케아가 우위를 점하기 어려워졌다. 한때 새로운 경험으로 여겨졌던 DIY는 이제 한국 소비자들에게 '비용을 지불해야 하는 노동'으로 인식되고 있다.결국 이케아의 위기는 기업 주도의 일방적인 경험 전달 방식이 소비자가 콘텐츠 생산과 유통을 주도하는 한국의 디지털 생태계와 충돌하며 발생한 필연적인 결과다. 과거의 성공 방정식에 갇힌 '공룡' 이케아가 변화한 소비자의 마음을 되돌리고 다시 한번 시장의 혁신을 주도할 수 있을지, 그 미래는 그 어느 때보다 불투명해졌다.