문화

"초록 마녀가 온다!" 인생 뮤지컬 '위키드' 드디어 대구 개막

전 세계를 초록빛 마법으로 물들인 브로드웨이의 블록버스터 뮤지컬 위키드가 마침내 대구에 상륙한다. 이번 공연은 오는 2월 5일부터 3월 1일까지 계명아트센터에서 펼쳐지며, 서울과 부산을 거쳐 달려온 한국 투어의 화려한 피날레를 장식할 예정이다. 대구 팬들에게는 2016년 초연 이후 무려 10년 만에 다시 찾아온 기회라 벌써부터 예매 열기가 뜨겁다.

 

제작사 에스앤코에 따르면 이번 내한 공연은 한국 초연 13년 만에 성사된 역대급 프로젝트다. 지난 16일에는 서울과 부산 공연을 합쳐 누적 200회 공연을 돌파하는 대기록을 세웠으며, 18일 부산 공연을 성황리에 마무리했다. 전 세대를 아우르는 탄탄한 서사와 압도적인 무대 연출을 바탕으로 가는 도시마다 매진 행렬을 기록하며 위키드라는 이름값을 톡톡히 입증했다는 평가를 받고 있다.

 

 

 

특히 이번 대구 공연은 오리지널 스케일을 그대로 유지한 채 원어로 관람할 수 있는 국내 마지막 기회라는 점에서 희소성이 높다. 브로드웨이 무대를 그대로 옮겨놓은 듯한 거대한 스케일이 관객들을 압도할 전망이다. 350여 벌의 화려한 의상은 물론, 무대 상단에 자리 잡은 12.4m 높이의 거대한 타임 드래곤, 주인공 엘파바가 하늘로 솟구치는 플라잉 장면 등은 오직 현장에서만 느낄 수 있는 경이로움을 선사한다.

 

음악 또한 빼놓을 수 없는 관전 포인트다. 쿼드러플 플래티넘을 기록하며 전 세계적인 사랑을 받은 파퓰러(Popular)와 디파잉 그래비티(Defying Gravity), 애즈 롱 애즈 유어 마인(As Long as You're Mine) 등 주옥같은 넘버들이 관객들의 귀를 사로잡을 예정이다. 약 3년간 투어를 함께하며 완벽한 호흡을 자랑해온 최정상급 캐스트들이 참여해 원작의 감동을 가감 없이 전달할 것으로 보인다. 

 

위키드는 2003년 브로드웨이 초연 이후 23년이 지난 지금까지도 전 세계 박스오피스 기록을 갈아치우고 있는 전설적인 작품이다. 브로드웨이 최초로 주간 박스오피스 매출 500만 달러를 돌파했으며, 토니상과 그래미상 등 주요 시상식에서 100여 개의 트로피를 휩쓸었다. 단순히 화려한 볼거리에 그치지 않고 두 마녀의 우정과 성장, 그리고 다름에 대한 이해라는 깊이 있는 메시지를 담고 있어 남녀노소 모두에게 깊은 울림을 준다.

 

대구 개막을 기념해 풍성한 이벤트도 준비되어 있다. 개막일인 2월 5일과 6일 공연을 예매한 관객에게는 한정판 위키드 에디션 거울을 랜덤으로 증정한다. 또한 가족이나 친구와 함께 공연을 즐기려는 관객들을 위해 3인 혹은 4인 예매 시 최대 20%의 할인 혜택을 제공하며 문턱을 낮췄다. 방학 시즌과 설 연휴를 맞아 특별한 추억을 만들고자 하는 나들이객들에게 최적의 선택지가 될 것으로 보인다.

 

공연 시간은 평일 오후 7시 30분, 주말은 오후 2시와 7시 2회 공연으로 운영된다. 다만 설 연휴 기간과 일부 주말에는 공연 시간이 유동적일 수 있어 예매 전 반드시 확인이 필요하다. 10년을 기다려온 대구 관객들의 갈증을 해소해 줄 이번 위키드 내한 공연은 대구 공연 예술계에 다시 한번 초록빛 활력을 불어넣을 것으로 기대된다.

 

오랜 기다림 끝에 찾아온 만큼 이번 대구 투어는 위키드 내한 공연의 정수를 만끽할 수 있는 마지막 정거장이 될 전망이다. 브로드웨이의 감동을 대구에서 직접 느낄 수 있는 이번 기회를 놓치지 않으려는 관객들의 발걸음이 계명아트센터로 향하고 있다.

 

설탕 3사, 16년 만에 또 담합… 4천억대 과징금 철퇴

 국내 설탕 시장을 장악해 온 CJ제일제당, 삼양사, 대한제당이 장기간에 걸친 가격 담합으로 공정거래위원회의 제재를 받았다. 부과된 과징금은 총 4083억 원으로, 이는 담합 사건으로는 역대 두 번째에 해당하는 막대한 금액이다.이들 3사는 2021년부터 4년여간 원재료인 원당 가격 변동을 빌미로 조직적인 짬짜미를 실행했다. 원당 가격이 상승할 때는 이를 즉각 판매가에 반영해 인상 시기와 폭을 맞췄고, 반대로 원당 가격이 하락할 때는 인하 시점을 늦추거나 인하 폭을 최소화하는 방식으로 이익을 극대화했다.이번 담합은 대표이사급부터 실무 영업팀장까지 전사적, 체계적으로 이루어졌다. 고위급 임원 모임에서 가격 인상의 기본 방향을 결정하면, 영업임원과 팀장들이 월 최대 9차례까지 만나 구체적인 실행 계획을 조율했다. 가격 인상에 저항하는 거래처에 대해서는 3사가 공동으로 공급을 중단하는 등 압박을 가한 사실도 드러났다.이들은 각 거래처에서 점유율이 가장 높은 회사가 대표로 가격 협상을 주도하는 방식으로 역할을 분담했다. 이러한 조직적 담합의 결과, 제당 3사는 막대한 부당이득을 챙길 수 있었으며, 그 부담은 설탕을 원료로 사용하는 식품 기업들을 거쳐 최종적으로 소비자에게 전가되었다.이들 3사의 설탕 가격 담합은 이번이 처음이 아니라는 점에서 문제의 심각성을 더한다. 이들은 지난 2007년에도 유사한 방식으로 가격을 담합하다 적발되어 공정위의 제재를 받은 전력이 있다. 국내 설탕 시장은 오랫동안 이들 3사가 지배하는 과점 구조가 고착화되어 담합이 발생하기 쉬운 환경이라는 지적이 꾸준히 제기되어 왔다.공정위는 이번 사건을 계기로 민생과 직결되는 분야의 담합 행위에 대한 감시를 강화하고 엄정하게 대응할 방침이다. 이를 위해 현재 관련 매출액의 20%인 담합 과징금 상한을 30%로 상향하는 법 개정을 추진하겠다고 밝혔다.