국제

트럼프의 사람, 메타 2인자 되다

 페이스북의 모회사 메타가 도널드 트럼프 1기 행정부의 핵심 인사를 신설된 사장직에 앉히며 노골적인 '우향우' 행보를 보이고 있다. 메타는 12일, 트럼프 행정부에서 국가안보 부보좌관을 지낸 디나 파월 매코믹을 신임 사장 겸 부회장으로 영입했다고 발표했다. 이는 단순한 고위 임원 영입을 넘어, 다가오는 미국 대선을 겨냥한 명백한 정치적 포석으로 해석된다.

 

매코믹 신임 사장은 앞으로 메타의 투자 전략과 신규 파트너십 구축 등 핵심 사업을 주도하며 마크 저커버그 최고경영자(CEO)에게 직접 보고하는 막강한 권한을 갖는다. 메타 측은 그가 이사회 멤버로 활동하며 이미 회사의 '최첨단 AI' 및 '개인용 초지능' 전략 수립에 깊이 관여해왔다고 밝히며, 이번 인선이 갑작스러운 결정이 아님을 시사했다.

 


그의 이력은 이번 인사의 배경을 명확히 보여준다. 투자은행 골드만삭스 파트너 출신으로 금융계와 정계를 두루 경험했으며, 조지 W. 부시 행정부와 트럼프 행정부에서 모두 고위직을 역임했다. 특히 공화당 상원의원인 데이비드 매코믹의 아내라는 점은 그의 확고한 정치적 입지를 상징한다.

 

저커버그 CEO는 "글로벌 금융과 전 세계적 인맥을 갖춘 매코믹이 메타의 성장을 이끌 독보적인 적임자"라고 치켜세웠다. 하지만 업계에서는 메타가 트럼프의 재집권 가능성에 대비해 '정치적 보험'을 들었다는 분석이 지배적이다. 저커버그는 트럼프 대통령 취임 전 직접 그의 자택을 찾는 등 이전부터 관계 형성에 공을 들여왔다.

 


실제로 메타의 '친트럼프' 행보는 이번이 처음이 아니다. 트럼프 당선 직후 그의 측근인 데이나 화이트 UFC CEO를 이사로 임명했고, 최근에는 트럼프 1기 행정부 출신 인사를 최고법률책임자로 영입했다. 또한, 진보 진영의 핵심 가치였던 '다양성·형평성·포용성(DEI)' 정책을 폐기하며 명확한 노선 변경을 선언하기도 했다.

 

도널드 트럼프 전 대통령은 "마크 저커버그의 훌륭한 선택"이라며 즉각 환영의 뜻을 밝혔다. 과거 메타의 최고운영책임자(COO)였던 셰릴 샌드버그가 민주당과의 유대를 활용해 회사의 방패막이 역할을 했던 것처럼, 이제 디나 파월 매코믹이 공화당을 상대로 그와 유사한 역할을 수행할 것이라는 관측이 나온다.

 

구내식당에 '블루리본'이? 우리 회사도 바뀔 수 있다

 기업 급식 시장의 패러다임이 바뀌고 있다. 저렴한 가격으로 한 끼를 해결하던 과거를 지나, 이제는 맛과 품질을 중심으로 한 고급화 경쟁이 새로운 표준으로 자리 잡는 추세다. 최근 한 급식업체가 자사 메뉴로 외식업계의 권위 있는 미식 평가 인증을 획득한 사건은 이러한 변화를 상징적으로 보여준다.아워홈은 최근 자사의 대표 한식 메뉴인 제육볶음, 소불고기, 된장찌개 3종에 대해 '블루리본 서베이' 인증을 받았다고 밝혔다. 이는 급식 메뉴가 레스토랑과 동일한 미식의 잣대로 평가받고 그 가치를 인정받은 업계 최초의 사례다. 이를 기점으로 급식의 완성도를 객관적으로 증명하는 것이 업계의 새로운 경쟁력으로 부상했다.이러한 변화의 배경에는 급식을 바라보는 인식의 근본적인 전환이 있다. 과거 구내식당이 단순히 배를 채우는 공간이었다면, 이제는 직장 생활 만족도를 좌우하는 핵심적인 복지 요소로 여겨진다. 고물가 시대에 점심값 부담이 커진 '런치플레이션' 현상은 양질의 급식이 주는 체감 효용을 극대화하며 이러한 흐름을 더욱 가속화했다.경쟁 구도의 변화도 품질 경쟁을 부추겼다. 2021년 공정거래위원회의 결정으로 대기업 구내식당 일감이 전면 개방되면서, 계열사 간 내부거래에 안주하던 시장 구조가 무너졌다. 공개 입찰 시장에서 수주를 따내기 위해 각 업체는 가격 경쟁력을 넘어 맛, 위생, 운영 능력 등 차별화된 강점을 증명해야만 하는 상황에 놓였다.이에 주요 급식업체들은 저마다의 방식으로 고급화 전략에 속도를 내고 있다. 유명 셰프와 협업해 특별 메뉴를 선보이는 것은 보편적인 트렌드가 됐으며, 나아가 개인 맞춤형 건강 식단을 제공하거나(현대그린푸드), 미쉐린 스타 레스토랑의 메뉴를 도입하는(CJ프레시웨이) 등 서비스 영역을 확장하고 있다.물론 모든 급식 현장이 당장 프리미엄으로 전환되기는 어렵다. 예산과 계약 조건의 제약이 뚜렷한 B2B 시장의 특성상 품질 개선이 단가 인상으로 직결되기 힘든 구조적 한계가 존재하기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 급식의 가치를 높이려는 업계의 노력은 계속해서 새로운 기준을 만들어가며 시장의 성장을 이끌고 있다.