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25년 만에 판 갈았다…'양산 8경'은 이제 옛말, 새로 추가된 '비밀 명소' 4곳은?

 경남 양산시가 지역 관광의 판도를 바꿀 대대적인 재정비에 나섰다. 2000년 지정 이후 무려 25년 동안 양산의 얼굴 역할을 해왔던 '양산 8경' 체제를 과감히 폐지하고, 4곳의 새로운 명소를 추가해 '양산 12경'으로 확대 개편한 것이다. 이는 단순히 숫자를 늘리는 것을 넘어, 변화하는 관광 트렌드에 발맞추고 지역 내 균형 있는 발전을 도모하려는 시의 강력한 의지가 반영된 결과다. 기존의 전통적인 명소에 더해 현대적인 랜드마크와 시민 친화적인 휴식 공간을 아우름으로써, 양산시는 더 폭넓은 연령대의 관광객을 유치하고 도시의 다채로운 매력을 선보일 새로운 발판을 마련했다.

 

이번에 새롭게 '양산 12경'의 일원으로 합류한 4곳의 면면은 화려하다. 먼저 '황산공원'은 아름다운 자연경관 속에서 사계절 내내 다양한 레저와 휴식을 즐길 수 있는 가족 단위 휴식처로 높은 평가를 받았다. '법기수원지'는 하늘을 향해 곧게 뻗은 히말라야시다 숲길이 자아내는 이국적이고 신비로운 분위기 덕분에 이미 전국적인 '힐링 명소'로 입소문이 난 곳이다. 도심의 야경과 탁 트인 전망을 한눈에 담을 수 있는 '양산타워'는 현대적인 도시의 매력을 상징하는 랜드마크로서의 가치를 인정받았으며, 경상남도 민속문화재인 '가야진사'는 낙동강변의 수려한 풍광과 유구한 역사적 가치가 어우러진 점이 높은 점수를 받았다.

 


이로써 양산시는 기존의 8경과 새로운 4경이 조화를 이루는 막강한 관광 라인업을 구축하게 됐다. 기존 8경은 한국 3대 사찰 중 하나인 '통도사', 봄이면 진달래가 만발하는 '천성산', 청정 자연을 자랑하는 '내원사 계곡', 시원한 물줄기가 장관인 '홍룡폭포', 영남알프스의 비경을 품은 '배내골', 기암괴석이 아름다운 '천태산', 낙동강을 굽어보는 절경의 '오봉산 임경대', 울창한 숲을 자랑하는 '대운산 자연휴양림'이다. 여기에 새로운 4곳이 더해지면서, 양산은 유구한 역사와 찬란한 문화유산, 그리고 수려한 자연경관과 현대적인 볼거리를 모두 갖춘 종합 관광 도시로서의 면모를 완성했다.

 

양산시는 이번 '양산 12경' 재정비를 단순한 명칭 변경에 그치지 않고, '2026 양산방문의 해'를 성공적으로 이끌 핵심 동력으로 삼을 계획이다. 새롭게 확정된 12경을 중심으로 특색 있는 관광 코스를 개발하고, 주변 지역 상권과의 연계를 강화해 관광객의 소비가 지역 경제 활성화로 이어지는 선순환 구조를 만들겠다는 구상이다. 또한, 사회관계망서비스(SNS)를 활용한 공격적인 마케팅을 통해 전국의 잠재적 관광객들에게 양산의 새로운 매력을 적극적으로 알릴 예정이다. 시 관계자는 시민과 전문가의 의견을 폭넓게 수렴해 선정한 12경을 통해, 스쳐 가는 도시가 아닌 머무는 '체류형 관광'을 활성화하여 양산 관광의 새로운 르네상스를 열겠다고 밝혔다.

 

 

 

'성과급 2배' 잭팟 터졌다… 한화오션 협력사 1만 5천 명, 본사와 똑같이 받는다

 한화오션이 조선업계의 고질적인 문제로 지적되어 온 원·하청 간 임금 격차 해소를 위해 파격적인 결단을 내렸다. 한화오션은 사내 협력사 직원들에게 본사 직원과 동일한 수준의 성과급을 지급하기로 결정했다고 11일 밝혔다. 기존에 협력사 직원들은 본사 직원이 받는 성과급의 절반 수준을 적용받아왔다. 예를 들어, 지난해 본사 직원들이 기본급의 150%를 성과급으로 받았을 때 협력사 직원들은 75%를 받는 데 그쳤다. 하지만 이번 조치로 약 1만 5천여 명에 달하는 협력사 직원들은 이제 본사 직원들과 완전히 동일한 비율의 성과급을 적용받게 되어, 실질적인 처우 개선 효과를 누릴 수 있게 됐다.이번 결정의 배경에는 국내 조선업계가 공통으로 겪고 있는 인력난, 특히 내국인 숙련공 확보의 어려움이 자리 잡고 있다. 그동안 협력사 소속 근로자들은 직영 근로자에 비해 낮은 임금과 성과급 등 상대적으로 열악한 처우 때문에 장기 근속을 기피하는 경향이 짙었다. 이는 숙련된 내국인 인력의 이탈을 가속화하고, 그 빈자리를 외국인 근로자로 채울 수밖에 없는 구조를 고착화시키는 주요 원인으로 지목되어 왔다. 한화오션은 이번 성과급 차별 철폐 조치가 협력사 근로자들의 소속감과 만족도를 높여 장기 근속을 유도하고, 결과적으로 내국인 숙련공의 이탈을 막고 신규 인력의 유입을 촉진하는 선순환 구조를 만들 것으로 기대하고 있다.한화오션의 한 관계자는 이러한 구조적 문제를 해결하려는 의지를 분명히 했다. 그는 "처우 문제 때문에 그동안 내국인 숙련 근로자들이 업계를 많이 떠나고 그 자리를 외국인 근로자들이 채워왔다"고 현실을 진단하며, "이번 성과급 동일 지급 결정이 내국인 근로자들의 취업 선호도를 높이고, 조선업 현장으로 다시 돌아오게 만드는 긍정적인 결과를 낳을 것"이라고 전망했다. 이는 단순히 비용을 더 지출하는 차원을 넘어, 사람에 대한 투자를 통해 기업과 협력사가 함께 성장하고, 나아가 국내 조선업의 근본적인 경쟁력을 강화하겠다는 장기적인 포석으로 해석된다.한화오션의 이러한 상생 행보는 이재명 대통령에 의해 공식 발표되기도 전에 알려지며 화제가 됐다. 이 대통령은 11일 정부세종컨벤션센터에서 열린 고용노동부 업무보고 자리에서 "한화그룹이 하청회사에도 똑같이 상여금을 주기로 했다고 하던데"라고 먼저 언급했다. 이에 강훈식 대통령 비서실장이 "아마 오늘, 내일 보도가 될 것 같다"며 아직 공개되지 않은 사실임을 시사하자, 이 대통령은 "아, 그럼 오늘 이야기하면 다 새버렸네. 남의 영업 방해를 한 것인가"라며 머쓱해하며 웃었다. 이 해프닝과 함께 이 대통령은 "그런 바람직한 기업 문화를 만드는 게 중요한 것 같다"고 덧붙이며, 원·하청 상생 모델을 구축하려는 기업의 노력을 높이 평가했다.