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홍명보호 매진이 사라졌다?

 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵이 8개월 앞으로 다가왔지만, 한국 축구대표팀을 향한 열기는 눈에 띄게 식었다. 한때 ‘하늘의 별 따기’로 불리던 A매치 티켓은 이제 비교적 손쉽게 구할 수 있는 수준이 됐다. 브라질전 직후 치러지는 파라과이전이 흥행 부진을 예고하면서, 대표팀을 둘러싼 냉랭한 민심이 표면으로 드러난 모양새다.

 

홍명보 감독이 이끄는 대표팀은 14일 오후 8시 서울월드컵경기장에서 파라과이와 평가전을 치른다. 나흘 전 같은 장소에서 열린 브라질전에서 0-5로 대패한 뒤 치르는 경기라는 점에서, 팀 분위기 반전과 월드컵 조 추첨 포트2 수성이라는 현실적 목표를 위해서도 반드시 승리가 필요한 한 판이다. 그러나 그 필요성과 별개로 관중석 열기는 차갑다. 경기 당일 오전 9시 기준, 약 2만 장 남짓 판매되는 데 그치며 4만 5600장의 티켓이 남아 있었다. 최대 6만 6000명을 수용하는 서울월드컵경기장이 절반에도 못 미치는 관중 속에서 A매치를 치를 가능성이 커진 것이다. 남은 시간 온라인·현장 판매가 이어진다 해도 ‘매진’은 사실상 불가능한 수준이라는 게 중계권사와 마케팅 업계의 공통된 관측이다.

 

불과 나흘 전 같은 무대의 온도는 달랐다. 브라질전에는 관중 6만 3237명이 입장해 사실상 매진에 가까운 열기를 만들었다. 장대비가 쏟아지는 궂은 날씨에도 좋은 좌석을 잡기 위한 경쟁이 치열했고, 스타 플레이어를 직접 보려는 열망이 현장을 달궜다. 비니시우스 주니오르, 호드리구(레알 마드리드), 이스테방(첼시), 카세미루(맨체스터 유나이티드) 등 ‘삼바 군단’이 지닌 세계적 네임밸류와 콘텐츠 파워가 티켓 파워로 직결된 것이다. 반면 파라과이는 객관적 전력과 스타성에서 브라질에 미치지 못한다. 그럼에도 경기 당일 4만 장 이상 표가 남았다는 사실은, 상대 인기 변수 이상의 문제가 대표팀 내부에 존재함을 시사한다.

 

불만의 뿌리는 경기력과 결과, 그리고 소통에 대한 피로감이 겹친 데 있다는 분석이 나온다. 홍명보호는 부임 초기부터 전술 정체성과 선수단 운영을 둘러싼 논란에 시달렸다. 그럼에도 지난해 10월 이라크와의 북중미 월드컵 아시아 3차 예선 홈경기(용인 미르스타디움, 3만 7000명 수용)는 만원을 기록하며 대표팀에 대한 기대가 여전함을 보여줬다. 당시에도 감독 선임 과정에 대한 팬들의 불신은 컸지만, 그래도 대표팀 선수들의 역량과 월드컵 본선 향한 희망이 관중을 경기장으로 끌어들였다. 1년이 흐른 지금, 월드컵이 코앞인데도 표가 남아도는 현실은 팬들의 기대치가 구조적으로 낮아졌음을 말해준다.

 

브라질전 대패는 그런 분위기에 결정타였다. 강호를 상대로 패배 자체는 수용될 수 있지만, 슈팅·압박·전환에서의 열세가 도드라진 ‘내용 없는 완패’는 팬심을 더 멀어지게 만들었다. 수비 라인의 조직력 붕괴, 미드필드 연결의 단절, 공격 전개 패턴의 단조로움은 상대가 누가 되든 반복되는 약점으로 지목돼 왔다. 평가전의 본질이 실험이라는 점을 감안하더라도, 실험의 방향성과 누적된 개선의 흔적을 찾기 어렵다는 비판이 적지 않다. 브라질전 이후 메시지 관리에서도 뚜렷한 반전 동력은 드러나지 않았다. 내부 결속과 책임 공유, 변화 의지를 명확한 언어로 제시하는 리더십이 요구되지만, 팬들에게 설득력 있게 전달되었는지는 의문이다.

 


물론 외부 변수도 있다. 연이은 비 예보와 평일 저녁 경기라는 시간대가 가족 단위 관람을 주저하게 만든 측면이 있다. 파라과이의 스타성 한계, 국제축구 달력상 빡빡한 일정 속 소집 선수들의 컨디션 이슈도 흥행에 불리하게 작용한다. 그러나 날씨와 상대 전력만으로 A매치가 이 정도 규모로 비어가는 현상을 설명하긴 어렵다. K리그 주요 경기의 관중 규모가 꾸준히 회복세를 보이는 것과 대비해도, 국가대표 브랜드의 매력도 하락은 분명한 경고등이다.

 

결국 해법은 경기장 안에서의 설득에 달렸다. 파라과이전은 단순한 친선이 아니라, 월드컵 본선을 앞둔 실전 점검이자 팬 신뢰 회복 시험대다. 무엇보다 선수비-빠른전환으로만 귀결되는 예측 가능한 흐름에서 벗어나, 전방 압박의 타이밍과 강도, 2선-풀백의 라인 간 간격 조절, 세트피스 가변 전술 등 ‘준비된 변화’를 보여줄 필요가 있다. 중원에서의 전진 패스 선택과 1선의 연계 가담이 살아나야 하고, 수비 지역에선 빌드업 시작 지점에서의 실수 최소화와 커버 밸런스 유지가 핵심 과제로 꼽힌다. 결과도 중요하지만, 팬들은 과정의 디테일에서 팀이 나아지고 있다는 신호를 찾는다.

 

협회와 마케팅 측면의 과제도 남아 있다. 빅매치 의존형 흥행 구조에서 벗어나려면, 매치데이 경험을 일관되게 끌어올리는 콘텐츠 설계가 필요하다. 상대가 누구든 팬이 ‘오길 잘했다’고 느끼게 만드는 현장 연출, 대표팀 스토리텔링, 소통형 디지털 콘텐츠의 축적이 관중 회복의 기반이 된다. 무엇보다 경기력과 연결되는 신뢰의 재건 없이는 반짝 흥행은 반복되지 않는다.

 

파라과이전은 숫자만 보면 ‘흥행 참패’가 예고됐다. 그러나 90분 내용과 태도가 달라진다면, 이 경기는 냉각된 민심을 되돌리는 출발점이 될 수 있다. 월드컵까지 남은 시간은 길지 않다. 이제는 변명의 여지를 남기지 않는 준비와, 팬이 다시 표를 사게 만드는 설득의 축구가 필요하다. 대표팀이 그 답을 오늘 밤 서울월드컵경기장에서 제시할 차례다.

 

"월급에서 떼인 국민연금 4888억, 사장님이 꿀꺽"... 충격 실태

 매달 꼬박꼬박 월급에서 사라진 내 돈, 하지만 정작 나의 노후를 위한 국민연금 기록에서는 그 흔적을 찾을 수 없다. 사업주가 근로자 몫의 보험료를 꼬박꼬박 떼어가고도 정작 납부는 하지 않는 '얌체' 체납 행태가 기승을 부리면서 애꿎은 근로자들의 노후 안전망이 뿌리부터 흔들리고 있다. 4대 사회보험 징수를 담당하는 국민건강보험공단에 따르면, 13개월 이상 보험료를 내지 않은 장기 체납액은 2024년 말 기준으로 무려 1조 1,217억 원에 달한다. 이 중 국민연금 체납액이 4,888억 원으로 가장 큰 비중을 차지했으며, 무려 3만 1천여 곳의 사업장이 근로자의 미래를 담보로 위험한 줄타기를 하고 있는 것으로 나타났다. 더욱 심각한 것은 이러한 체납 규모가 최근 다시 폭발적으로 증가하고 있다는 점이다. 2021년 이후 감소세를 보이던 연금 체납액은 2025년 들어 불과 6개월 만에 5,031억 원을 기록하며 이미 작년 전체 규모를 훌쩍 뛰어넘었다. 얼어붙은 경기의 한파가 성실한 근로자들의 노후 준비에 직격탄을 날리고 있는 셈이다.문제의 핵심은 다른 사회보험과 달리 유독 국민연금에만 존재하는 불합리한 제도적 허점이다. 건강보험, 고용보험, 산재보험의 경우 사업주가 보험료를 체납하더라도 근로자가 월급명세서 등으로 자신의 근무 사실만 증명하면 모든 혜택을 정상적으로 누릴 수 있다. 국가가 일단 근로자를 보호하고, 나중에 사업주에게 체납액을 받아내는 '선 구제, 후 구상' 원칙이 적용되기 때문이다. 하지만 국민연금은 정반대다. 현행법은 사업주가 보험료를 내지 않으면 그 기간은 근로자의 가입 기간으로 인정해주지 않는다. 무려 17년 넘게 1억 6천만 원을 체납한 사업장의 사례를 보면, 그곳에서 일한 근로자는 매달 월급의 4.5%를 꼬박꼬박 떼였음에도 불구하고 17년이라는 소중한 노후 준비 기간을 통째로 도둑맞게 되는 황당한 상황에 놓인다. 이는 명백히 책임 소재가 잘못된 구조로, 성실한 근로자에게 모든 피해를 떠넘기는 것이나 다름없다.물론 '개별 납부'라는 구제 장치가 있기는 하지만, 그 내용을 들여다보면 분통이 터질 지경이다. 사업주의 잘못으로 발생한 체납에 대해 근로자가 이미 월급에서 떼인 자신의 보험료(4.5%)를 또다시 납부하면, 가입 기간의 절반만 인정해 준다. 만약 100%를 모두 인정받고 싶다면, 내 몫은 물론이고 체납한 사업주가 내야 할 몫(4.5%)까지 더해 총 9%의 보험료를 근로자 혼자서 전부 부담해야 한다. 내 잘못도 아닌데 왜 돈을 두 번 내야 하는지, 심지어 왜 법을 어긴 사업주의 책임까지 내가 짊어져야 하는지 묻는 근로자의 절규는 당연한 것이다. 이는 구제책이 아니라 사실상 '울며 겨자 먹기' 식의 2차 가해에 가깝다는 비판을 피하기 어렵다.이처럼 제도가 근로자에게 모든 책임을 전가하는 동안, 체납 사업주에 대한 징수 시스템은 사실상 방관자 역할에 그치고 있다. 지난 10년간 국민연금 체납으로 형사 고발까지 이어진 경우는 고작 855건에 불과했으며, 이마저도 실제 징수율은 19%라는 처참한 수준에 머물렀다. 심지어 같은 기간 사업장 폐업 등을 이유로 징수를 아예 포기해버린 금액도 1,157억 원에 달했다. 솜방망이 처벌이 이어지는 사이, 악덕 사업주들은 재산을 빼돌리거나 시간을 끌며 손쉽게 법망을 빠져나가고 있다. 결국 "사장이 떼먹고, 책임은 근로자가 져라"는 식의 비정한 시스템 속에서 성실하게 살아온 국민들의 노후만 무너져 내리고 있다. 체납된 보험료는 단순한 숫자가 아니다. 한 사람의 인생이 걸린 최소한의 사회 안전망이다. 돈을 떼먹은 사업주에게 끝까지 책임을 묻는 강력한 징수 시스템과 함께, 어떤 경우에도 성실한 근로자가 피해 보지 않도록 하는 근본적인 제도 개선이 시급하다.