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흑염소 아가씨' 옥순, '세종시 얼굴' 됐네! 광수♥옥순 현실 커플설은 덤

 '나는 솔로' 17기 옥순이 뜻밖의 소식으로 팬들을 놀라게 했다. 지난 30일, 그녀의 소셜미디어에 올라온 몇 장의 사진은 별다른 설명 없이도 보는 이들의 궁금증을 자아냈고, 이내 그 특별한 의미가 드러났다. 바로 17기 옥순이 세종특별자치시의 새로운 얼굴, 홍보대사로 위촉되었다는 반가운 소식이었다.

 

사진 속 옥순은 단정하게 빗어 넘긴 머리에 우아한 연핑크색 원피스를 입고 임명장을 수여받는 모습이었다. 공식적인 자리임에도 불구하고 그녀 특유의 밝고 순수한 미소는 여전했으며, 새로운 역할에 대한 설렘과 책임감이 동시에 느껴졌다. 놀라운 점은 이 임명식이 이미 지난 5월에 진행되었다는 사실이다. 한 달여가 지난 시점에서야 비로소 팬들에게 공개된 이 소식은, 그녀가 대중과의 소통에 있어 얼마나 신중한 태도를 취하는지 엿볼 수 있는 대목이기도 했다.

 

세종시에 거주하며 흑염소를 키우는 이색적인 이력을 가진 17기 옥순에게 세종시 홍보대사라는 타이틀은 그야말로 '찰떡'이라는 평가다. 지역에 대한 깊은 이해와 남다른 애정을 가진 그녀가 세종시의 매력을 얼마나 진솔하고 효과적으로 알릴 수 있을지 벌써부터 기대가 모아진다.

 


이 기쁜 소식에 팬들은 "옥순님 정말 축하드려요", "세종시 홍보대사라니, 역시 옥순님!", "앞으로도 꽃길만 걸으세요" 등 뜨거운 축하와 응원의 메시지를 보냈다. 그런데 이 축하 물결 속에서 한 누리꾼의 질문이 수면 위로 떠올랐다. "24기 광수님이랑 정말 사귀는 건가요? 옥순님 아까운데"라는 직설적인 질문은, 최근 '나솔사계'에서 핑크빛 분위기를 형성하고 있는 17기 옥순과 24기 광수의 관계에 대한 대중의 뜨거운 관심을 여실히 보여주었다. 이에 다른 네티즌들은 "광수님 좋은 분이던데 응원해요", "팬이라면 사생활은 존중해 주세요" 등의 반응을 보이며 두 사람의 관계에 대한 다양한 시각을 드러냈다.

 

'나는 솔로' 17기에서 최종 커플이 되지 못했지만, '나솔사계'를 통해 24기 광수와 새로운 인연을 만들어가고 있는 17기 옥순. 그녀의 솔직하고 꾸밈없는 모습은 시청자들에게 깊은 인상을 남겼고, 이제는 세종시 홍보대사라는 새로운 역할까지 맡으며 더욱 활발한 활동을 예고하고 있다. 과연 그녀가 공적인 영역과 사적인 영역 모두에서 어떤 행복한 소식들을 전해줄지, 팬들의 기대와 관심이 집중되고 있다.

 

MZ세대 실종 사건? 한국 기업, '젊은 피' 가뭄에 늙어간다

 대한민국 기업의 인력 구성에 전례 없는 지각변동이 일어나고 있다. 과거 역동적인 성장의 상징이었던 '젊은 피'의 유입은 급감하고, 숙련된 고참 직원들의 퇴직 시기는 늦춰지면서, 기업 내 '세대 역전' 현상이 가속화되고 있다. 특히, 50대 이상 직원의 수가 20대 직원을 넘어선 것은 관련 통계 집계 이래 처음으로, 국내 산업 전반에 걸친 인력 고령화의 심각성을 여실히 보여주고 있다.기업분석연구소 리더스인덱스의 최신 보고서에 따르면, 국내 매출 상위 500대 기업 중 124개사를 분석한 결과, 지난해 이들 기업의 30세 미만 인력 비중은 19.8%로, 2022년 대비 1.2%p 감소했다. 반면, 같은 기간 50세 이상 인력 비중은 19.1%에서 20.1%로 0.6%p 증가하며, 마침내 30세 미만 인력 비중을 추월했다. 이는 2015년 조사가 시작된 이후 처음으로 50대 이상 직원이 30세 미만 직원을 수적으로 앞지른 충격적인 결과다.수치로 확인되는 변화는 더욱 극적이다. 최근 3년간 30세 미만 직원은 2022년 23만5923명에서 2024년 22만1369명으로 1만4천명 이상 줄어들었다. 반면, 50세 이상 직원은 20만6040명에서 22만4438명으로 1만8천명 이상 증가했다. 기업의 허리 역할을 해야 할 젊은 인력의 유입은 정체되거나 감소하고, 고령 인력의 비중은 꾸준히 늘어나면서 기업의 인력 구조가 급격히 노화되고 있는 것이다.이러한 '인력 고령화 쇼크'의 배경에는 복합적인 요인들이 얽혀 있다. 장기화된 경기 둔화와 불확실성 증대로 기업들이 신규 채용에 극도로 소극적인 태도를 보이고 있다는 점이 가장 큰 원인으로 지목된다. 기업들은 미래 성장 동력 확보를 위한 투자보다는 현상 유지와 비용 절감에 집중하면서, 신규 인력 채용을 최소화하고 있다. 이는 특히 청년 실업 문제와 맞물려 사회 전반의 활력을 저하시키는 요인으로 작용하고 있다.또 고령 인력의 퇴직 연령이 높아지고, 재고용 등으로 직장 생활을 이어가는 경향이 강해진 점도 주요 원인이다. 기대 수명 연장과 건강 관리의 발전으로 과거보다 훨씬 오랫동안 경제 활동이 가능해졌고, 불안정한 노후에 대한 우려로 인해 정년 이후에도 일자리를 유지하려는 욕구가 커졌다. 기업 입장에서도 숙련된 고참 인력의 경험과 노하우는 여전히 중요한 자산이며, 이들을 대체할 신규 인력을 채용하고 교육하는 비용보다 기존 인력을 유지하는 것이 효율적이라는 판단이 작용한 측면도 있다.그리고 일부 젊은 세대들이 전통적인 기업 문화나 경직된 조직 생활 대신 유연한 근무 형태나 창업, 프리랜서 등 다른 직업 경로를 선택하는 경향이 늘어난 것도 기업 내 '젊은 피' 부족 현상을 심화시키는 요인으로 분석된다.이러한 인력 구조의 변화는 기업에 여러 가지 심각한 과제를 안겨준다. 가장 우려되는 부분은 혁신 동력의 약화다. 젊은 인력의 유입이 줄어들면 새로운 아이디어, 유연한 사고, 빠른 변화 적응력이 저하될 수 있다. 또한, 조직 내 활력과 역동성이 떨어지고, 세대 간 가치관과 업무 방식의 차이로 인한 소통의 단절이나 갈등이 심화될 가능성도 크다.특히, 이차전지 산업처럼 급변하는 기술 환경에 놓인 업종에서 이러한 세대 역전 현상이 더욱 두드러진다는 점은 시사하는 바가 크다. 최근 3년간 이차전지 업종의 30세 미만 인력 비중은 9.7%p나 급감한 반면, 50세 이상 인력은 1.2%p 증가해 전체 10.9%p의 격차를 보였다. 이는 첨단 산업 분야조차도 인력 고령화의 그림자에서 벗어나지 못하고 있음을 보여준다.박주근 리더스인덱스 대표는 "기업 내 세대 구성이 뒤바뀌는 전환점에 도달한 만큼, 인력 운용 및 조직 문화 전반에 대한 새로운 전략을 모색해야 할 시점"이라고 강조했다. 더 이상 과거의 인력 운용 방식으로는 지속 가능한 성장을 담보하기 어렵다는 지적이다.기업들은 이제 단순히 신규 채용을 늘리는 것을 넘어, 기존 고령 인력의 숙련된 경험과 노하우를 젊은 세대에게 효과적으로 전수하고, 동시에 젊은 인재들이 역량을 발휘하고 성장할 수 있는 유연하고 개방적인 조직 문화를 구축해야 한다. 또한, 직무 재설계, 유연근무제 확대, 세대 간 멘토링 프로그램 활성화 등 다각적인 노력을 통해 인력 구조의 불균형을 해소하고, 모든 세대가 시너지를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것이 시급하다.이번 '세대 역전' 현상은 단순히 기업 내부의 문제를 넘어, 국가 경제의 활력과 미래 경쟁력에도 중대한 영향을 미칠 수 있는 사안이다. 정부와 기업, 그리고 사회 전체가 머리를 맞대고 인구 구조 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 장기적인 인력 전략을 마련해야 할 때다. 그렇지 않으면 한국 기업들은 '젊은 피' 실종이라는 치명적인 난관에 봉착하게 될 것이다.