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KIA 이범호 감독, 물병 던지며 분노.."도루 실패가 결국 발목 잡아"

 KIA 타이거즈의 이범호 감독이 29일 광주에서 열린 키움 히어로즈와의 경기에서 주루 플레이 실책으로 인한 아쉬움을 감추지 못했다. 이날 경기는 3-3, 연장 11회 무승부로 끝났다. 주중 3연전 중 1·2차전을 연이어 승리하며 시리즈 전승을 기대했지만 마지막 경기를 무승부로 마무리하며 2승 1무에 만족해야 했다. KIA는 이로써 시즌 성적 26승 1무 16패를 기록하며 리그 7위 자리를 지켰다.

 

경기에서 가장 뼈아팠던 부분은 주루 플레이의 미숙함이었다. 3회 말 2-2 동점 상황에서 2사 1루의 기회를 맞은 김규성은 2루 도루에 실패하며 찬스를 무산시켰다. 이어 4회 말 무사 2루에서는 황대인이 좌중간 1타점 2루타를 쳐낸 후 3루까지 과감하게 달렸으나 주루사로 물러나면서 추가 득점 기회를 날렸다. SBS스포츠 이순철 해설위원은 “이런 세세한 플레이 하나하나가 매우 중요하고, 실패했을 때 아쉬움을 느껴야 다시는 같은 실수를 반복하지 않는다”고 지적하며 “무사 2루 상황에서는 무리하지 말고 2루에 머무르며 찬스를 확실히 이어가는 전략이 필요했다”고 설명했다.

 

 

 

가장 결정적인 순간은 5회 말이었다. 3-2로 앞서가던 KIA는 김호령이 볼넷을 얻고 박찬호가 좌전 안타를 치면서 무사 1·2루 상황을 만들었다. 이후 김규성의 중견수 플라이 때 2루 주자 김호령이 3루로 진루하며 1사 1·3루로 점수 추가가 유력해 보였다. 그러나 다음 타자인 오선우의 타석에서 박찬호가 2루 도루를 시도하다 실패했다. 상대 포수 김건희가 정확한 송구로 박찬호를 태그 아웃시키면서 추가 득점의 기회를 완전히 날려버린 것이다. 이순철 해설위원은 “스스로 판단해 무리하게 도루를 시도한 것은 큰 실책”이라고 강하게 비판했다.

 

오선우는 이번 3연전에서 1·2차전 모두 홈런을 기록하는 등 상승세를 보이고 있었다. 코너 주자인 김호령과 박찬호의 빠른 발을 고려하면 키움 선발 투수 김윤하는 상당한 부담을 느꼈을 것으로 예상된다. 하지만 박찬호의 도루 실패가 결과적으로 상대 투수에게 안도감을 준 셈이 됐다. 이범호 감독은 도루 실패 직후 더그아웃에서 들고 있던 물병을 땅에 내던지는 모습을 보였다. 이는 이번 도루가 팀 작전이 아니었음을 드러내는 상징적인 행동이었다.

 

이후 2사 3루에서 오선우는 투수 땅볼로 물러나 이닝을 무득점으로 마감했다. KIA는 7회 말 박민이 2루 도루에 성공하는 등 주루 플레이에서 어느 정도 반전을 시도했으나, 이미 누적된 도루 실패 2회와 주루 실책 1회가 팀에 큰 부담으로 작용했다. 결국 7회 초 키움이 동점에 성공했고, 이후 양 팀은 팽팽한 공방을 이어가다 무승부로 경기를 마쳤다.

 

이번 경기에서 나타난 주루 플레이의 아쉬움은 KIA가 앞으로 극복해야 할 과제로 남았다. 이 감독과 코칭 스태프는 세밀한 주루 판단과 실행력을 강화해 승부처에서의 실수를 줄여야 한다는 점을 절감한 모습이다. 한편 경기 후 이범호 감독은 “도루 실패가 너무 아쉽다. 이런 작은 부분이 승패에 큰 영향을 미친다”며 선수들의 집중력과 팀 전술의 보완을 당부했다.

 

KIA는 이번 무승부로 3연전에서 2승 1무를 기록하며 순위를 유지했지만, 주루 실책과 같은 세밀한 부분에서 개선이 필요한 상황이다. 시즌 후반부를 향해가는 시점에서 경기 운영의 디테일이 성적에 미치는 영향이 커지고 있어 앞으로의 경기들에서 더 많은 주목을 받을 전망이다.

 

충청도 돈 다 빨아들인 대전신세계, 1조 클럽 가입 성공

 대전 지역 상권의 역사가 51년 만에 새로 쓰였다. 신세계백화점은 '대전신세계 아트앤사이언스'가 지난 21일, 개점 4년 만에 누적 매출 1조 원을 돌파했다고 밝혔다. 이는 1974년 대전 최초의 백화점인 중앙데파트가 문을 연 이래 반세기 만에 처음으로 탄생한 '1조 클럽' 백화점이다. 단순히 매출 1조 원 달성을 넘어, 대전이 중부권 핵심 소비 도시로 발돋움했음을 알리는 상징적인 사건으로 평가된다. 짧은 기간 안에 이룬 괄목할 만한 성과는 지역 유통업계의 판도를 완전히 뒤흔들었다는 분석이 지배적이다.이러한 성공의 가장 큰 동력은 단연 압도적인 명품 라인업 구축 전략에서 비롯되었다. 대전신세계는 개점 초기부터 바쉐론 콘스탄틴, 예거 르쿨트르, IWC, 부쉐론, 불가리 등 기존 대전 지역에서 찾아볼 수 없었던 최상위 명품 시계 및 주얼리 브랜드를 대거 입점시키며 차별화를 꾀했다. 여기에 올해 하반기, 비수도권 최대 규모의 루이비통 매장을 열며 화룡점정을 찍었다. 이러한 공격적인 명품 유치 전략은 고객들의 지갑을 여는 데 결정적인 역할을 했다. 실제로 올해 전체 매출에서 명품 장르가 차지하는 비중은 약 40%에 육박했으며, 명품 매출은 전년 대비 약 10% 증가하며 백화점의 전체 성장을 견인했다.단순히 물건을 파는 공간을 넘어, 과학과 예술, 그리고 체험을 결합한 복합 문화 공간을 지향한 콘텐츠 전략 역시 주효했다. 대전신세계는 약 28만 제곱미터에 달하는 거대한 연면적 중 상당 부분을 비쇼핑 공간으로 과감하게 할애했다. 과학 도시라는 지역적 특성을 살린 과학관 '넥스페리움'부터 시작해 미술 작품을 감상할 수 있는 갤러리, 도심 속 휴식처인 하늘공원, 그리고 4200톤 규모의 거대 수조를 자랑하는 아쿠아리움까지, 고객들이 쇼핑 외에도 머물고 즐길 거리를 풍성하게 마련했다. 또한, 인기 IP를 활용한 팝업 스토어와 MZ세대를 겨냥한 전문관 '하이퍼그라운드'를 통해 젊은 고객층을 성공적으로 유입시켰다. 그 결과 올해 11월까지 전체 방문객 중 2030세대 비중은 47%, 이들의 매출 비중은 40%에 달하며 미래 성장 동력까지 확보했다.대전신세계의 성공은 비단 대전 지역에만 국한되지 않았다. 올해 방문객 데이터를 분석한 결과, 전체 고객의 65.5%가 대전이 아닌 외지에서 유입된 것으로 나타났다. 세종, 청주, 천안 등 충청권 주요 도시는 물론, 전주와 군산 등 전북 지역까지 아우르는 거대한 광역 상권의 중심지로 확고히 자리매김한 것이다. 이번 성과로 신세계백화점은 전체 12개 점포 중 5개가 '연 매출 1조 클럽'에 가입하는 겹경사를 맞았다. 박주형 신세계 대표이사는 "중부권 대표 랜드마크로서 지속적인 공간 혁신과 차별화된 콘텐츠를 통해 더 큰 가치를 제공하겠다"고 밝혀, 앞으로의 성장에 대한 기대감을 더욱 높였다.