문화

'K-캐릭터 최초' 아기상어, 뉴욕 아트페어 특별전 개최

 한국을 대표하는 유아 콘텐츠 브랜드 '핑크퐁 아기상어'가 미국 뉴욕에서 열리는 권위 있는 현대미술 행사에서 특별 전시를 개최하며 K-캐릭터의 글로벌 위상을 다시 한번 입증한다.

 

12일 더핑크퐁컴퍼니는 자사의 핵심 IP(지식재산권)인 핑크퐁 아기상어가 오는 5월 15일부터 18일까지 나흘간 미국 뉴욕 첼시 인더스트리얼에서 개최되는 '포커스 아트페어 뉴욕 2025'(FOCUS ART FAIR NY 2025)에 초청받아 10주년 기념 특별 전시를 선보인다고 밝혔다. 

 

포커스 아트페어는 글로벌 아트 에이전시 홍 리가 주최하며, 매년 전 세계 40여 개국에서 엄선된 갤러리들이 참여하는 국제적인 규모의 아트페어다. 순수 미술부터 미디어 아트까지 다양한 장르의 현대미술 작품을 선보이는 이 행사에 한국의 캐릭터 IP가 공식적으로 초청받은 것은 핑크퐁 아기상어가 처음이다. 이는 아기상어가 단순한 유아 콘텐츠를 넘어 전 세계적인 문화 아이콘으로서 그 파급력과 영향력을 인정받았음을 의미한다.

 

더핑크퐁컴퍼니 측은 "아기상어는 현재 244개국, 25개 언어로 서비스되며 전 세계 어린이와 가족들에게 사랑받는 글로벌 IP로 성장했다"며, "이러한 글로벌 파급력을 인정받아 포커스 아트페어에서 특별 전시를 선보이게 되었다"고 설명했다.

 


이번 특별전은 '미래의 아티스트, 아이들'이라는 주제 아래 멀티미디어 전시와 다채로운 체험형 콘텐츠로 구성된다. 전시는 아기상어가 탄생 후 10년간 세운 경이로운 기록들을 조명하는 데 초점을 맞춘다. 특히 전 세계 유튜브 조회수 1위, 세계 최초 유튜브 100억뷰 돌파 등 아기상어가 보유한 신기록들을 음악과 아트워크 형태로 새롭게 만나볼 수 있다.

 

또한 전시장을 찾은 아이들이 직접 참여하며 즐길 수 있는 프로그램도 풍성하게 마련된다. 아이들이 자신만의 아기상어를 직접 그리고 이를 액자에 넣어 전시하는 체험 행사와 아기상어 캐릭터와 직접 만나 기념 촬영을 하고 인사를 나누는 이벤트 등이 진행될 예정이다. 이를 통해 아이들은 자연스럽게 예술과 친해지고 창의력을 발휘하는 특별한 경험을 할 수 있을 것으로 기대된다.

 

이번 포커스 아트페어 참가는 핑크퐁 아기상어가 유아 콘텐츠의 영역을 넘어 현대미술의 장에서도 그 예술성과 문화적 가치를 인정받았다는 점에서 의미가 깊다. 아기상어는 이번 특별전을 통해 전 세계 미술계 관계자들과 관람객들에게 K-캐릭터의 저력을 다시 한번 각인시킬 것으로 보인다.

 

'공룡' 이케아의 추락, 한국 시장에서 무슨 일이?

 한때 '혁신'의 아이콘으로 불리며 한국 가구 시장의 판도를 바꿨던 이케아 코리아가 전례 없는 위기에 직면했다. 2014년 광명점 개점과 함께 신드롬을 일으켰던 과거의 영광은 빛이 바래고, 급감하는 수익성과 변화한 시장 환경 속에서 생존을 위한 힘겨운 사투를 벌이는 모양새다.이케아의 위기는 수치로 명확히 드러난다. 코로나19 팬데믹 기간 '집 꾸미기' 열풍을 타고 2021년 6872억 원이라는 최대 매출과 294억 원의 영업이익을 기록하며 정점을 찍었지만, 이후 내리막길을 걸었다. 지난해 영업이익은 109억 원으로 1년 만에 40% 이상 급감하며 외형 성장 이면에 감춰진 심각한 수익성 악화를 드러냈다.상황의 심각성을 인지한 이케아는 기존의 성공 공식을 전면 폐기하는 승부수를 띄웠다. 교외의 초대형 단독 매장 중심의 확장 전략을 버리고, 서울 강동점처럼 도심의 복합 쇼핑몰에 입점하거나 팝업스토어를 여는 등 고객 접점 확대에 사활을 걸고 있다. 또한 AI 기반의 가상 가구 배치 서비스 '이케아 크레아티브'를 도입하며 디지털 전환을 서두르고 있다.하지만 시장의 반응은 냉담하다. 이케아가 꺼내 든 도심형 매장이나 디지털 서비스는 이미 국내 유통 대기업이나 플랫폼들이 보편적으로 도입한 '낡은 전략'에 가깝다. 특히 '오늘의집'과 같은 커뮤니티형 플랫폼의 등장은 이케아의 입지를 근본적으로 위협하고 있다. 기업이 일방적으로 보여주는 쇼룸이 아닌, 수백만 명의 실제 사용자가 공유하는 인테리어 콘텐츠가 소비자의 선택을 좌우하는 시대로 패러다임이 전환됐기 때문이다.이케아의 핵심 경쟁력이었던 '합리적 가격'과 'DIY(직접 조립)'의 매력도 희석됐다. 쿠팡, 네이버 등 이커머스 플랫폼들이 저렴한 가격은 물론, 빠른 배송과 설치 서비스를 기본으로 제공하면서 '최종 구매 비용'에서 이케아가 우위를 점하기 어려워졌다. 한때 새로운 경험으로 여겨졌던 DIY는 이제 한국 소비자들에게 '비용을 지불해야 하는 노동'으로 인식되고 있다.결국 이케아의 위기는 기업 주도의 일방적인 경험 전달 방식이 소비자가 콘텐츠 생산과 유통을 주도하는 한국의 디지털 생태계와 충돌하며 발생한 필연적인 결과다. 과거의 성공 방정식에 갇힌 '공룡' 이케아가 변화한 소비자의 마음을 되돌리고 다시 한번 시장의 혁신을 주도할 수 있을지, 그 미래는 그 어느 때보다 불투명해졌다.