문화

대박! 대학로 '어쩌면 해피엔딩', 브로드웨이 토니상 10개 후보 지명

 한국 창작 뮤지컬의 저력을 세계에 알린 '어쩌면 해피엔딩(MAYBE HAPPY ENDING)'이 '공연계의 오스카'라 불리는 미국 토니 어워즈에서 무려 10개 부문 후보에 오르는 기염을 토했다. 대학로 소극장 무대에서 시작된 이 작품이 브로드웨이 최고 시상식에서 이룬 성과는 한국 공연계에 길이 남을 역사적인 쾌거로 평가된다.

 

2일 NHN링크에 따르면, 제78회 토니 어워즈 후보 발표에서 뮤지컬 '어쩌면 해피엔딩' 브로드웨이 프로덕션은 ▲뮤지컬 부문 작품상 ▲연출상 ▲각본상 ▲음악상(작곡 및 작사) ▲오케스트레이션(편곡상) ▲남우주연상(Darren Criss) ▲무대 디자인상 ▲의상 디자인상 ▲조명 디자인상 ▲음향 디자인상 등 핵심 부문을 휩쓸며 총 10개 후보에 이름을 올렸다. 이는 한국 창작 뮤지컬이 브로드웨이 최고 권위 시상식에서 받은 가장 많은 후보 지명이다.

 

'어쩌면 해피엔딩'의 저력은 토니상 후보 지명에 그치지 않았다. 유서 깊은 드라마 리그 어워즈에서도 ▲뮤지컬 부문 최우수 작품상 ▲연출상 ▲연기상(Darren Criss & Helen J. Shen) 등 4개 부문에 노미네이트되며 이미 미국 공연계의 뜨거운 관심과 호평을 받아왔음을 입증했다.

 


이 작품은 2016년 국내 초연 당시부터 독창적인 소재와 따뜻한 감성으로 평단과 관객 모두를 사로잡았다. 미래의 서울을 배경으로, 인간을 돕기 위해 만들어졌지만 이제는 구형이 되어 버려진 헬퍼봇 '올리버'와 '클레어'가 만나 서로에게 스며들며 사랑과 이별, 삶의 의미를 배워가는 애틋한 이야기를 그린다. 전미도, 정문성 등 국내 최고의 배우들이 거쳐 가며 '믿보뮤(믿고 보는 뮤지컬)'로 자리매김했고, 국내에서 5시즌 연속 흥행을 기록했다.

 

국내에서의 성공을 발판 삼아 '어쩌면 해피엔딩'은 지난해 11월, 뉴욕 맨해튼의 심장부인 벨라스코 극장에서 정식으로 브로드웨이에 입성했다. 브로드웨이 데뷔와 동시에 현지 관객들의 마음을 사로잡으며 연일 매진을 기록, 특히 공연 성수기였던 지난해 12월 말에는 평균 객석 점유율 99.52%라는 경이적인 수치를 달성했다. 이러한 폭발적인 인기에 힘입어 최근에는 현지 공연을 2026년 1월 17일까지 연장하기로 결정되며 브로드웨이 장기 흥행작 반열에 올랐다.

 

'어쩌면 해피엔딩'의 토니상 10개 부문 후보 선정은 K-뮤지컬이 언어와 문화의 장벽을 넘어 세계 최고 수준의 작품성과 경쟁력을 갖췄음을 다시 한번 입증하는 쾌거다. 한국 창작 뮤지컬의 가능성과 위상을 전 세계에 알리는 중요한 계기가 될 것으로 기대된다. 한편, 국내에서는 올가을 '어쩌면 해피엔딩'의 10주년을 기념하는 특별한 공연이 준비되고 있어 국내 관객들과도 다시 만날 예정이다.

 

역대급 불황에 석화 빅3, 생존 위한 합종연횡 돌입

 국내 석유화학 업계가 전례 없는 위기 속에서 생존을 위한 극단적인 조치에 돌입했다. 중국발 공급 과잉으로 인한 오랜 부진에 더해, 중동 전쟁 여파로 원자재 가격까지 폭등하자 임원 감축과 급여 삭감은 물론, 공장 가동률을 낮추고 핵심 설비를 통합하는 대대적인 구조조정의 칼을 빼 들었다.LG화학, 롯데케미칼, 한화솔루션 등 석유화학 '빅3'는 지난해부터 고강도 긴축 경영을 이어오고 있다. 3사 모두 미등기 임원 수를 적게는 수 명에서 많게는 20명 이상 줄였고, 남은 임원들의 평균 급여액 또한 최대 20% 이상 삭감하며 허리띠를 졸라맸다. 수천억 원에 달하는 막대한 영업손실을 기록한 상황에서 인건비부터 줄여나가는 비상경영 체제에 들어간 것이다.이러한 고강도 긴축의 배경에는 '중국발 공급 과잉'이라는 구조적인 문제가 자리 잡고 있다. 중국이 석유화학 제품의 자급률을 높이기 위해 대규모 증설을 이어가면서 글로벌 시황이 극도로 악화됐다. 업계는 중국의 증설이 최소 2028년까지 이어질 것으로 보고 있어, 단기간 내의 반등은 사실상 불가능하다고 보고 있다.엎친 데 덮친 격으로, 최근 중동의 지정학적 위기는 원가 부담을 가중시키고 있다. 이란의 호르무즈 해협 봉쇄 가능성 등으로 핵심 원료인 나프타 가격이 한 달 새 60% 이상 폭등했다. 하지만 수요 부진으로 제품 가격에 원가 상승분을 제대로 반영하지 못하면서, 제품을 만들수록 손해를 보는 '역마진' 구조가 고착화되고 있다.수익성 악화를 견디다 못한 기업들은 결국 공장 가동률을 낮추는 방식으로 대응하고 있다. 롯데케미칼과 여천NCC 등 주요 기업들은 공장 가동률을 평시 대비 20~30%포인트가량 낮춰 생산량 조절에 나섰다. LG화학 역시 가동률을 60%대까지 낮추는 방안을 검토 중이다. 만들수록 손해를 보는 제품의 생산을 의도적으로 줄여 출혈을 최소화하겠다는 것이다.단순한 감산을 넘어, 업계의 지형을 바꾸는 대대적인 사업 재편 움직임도 본격화되고 있다. 공급 과잉의 핵심인 나프타분해설비(NCC)의 비효율을 줄이기 위해 경쟁사 간 합병을 추진하는 것이다. 롯데케미칼은 HD현대케미칼과, 한화솔루션·DL케미칼은 또 다른 합작법인과, LG화학은 GS칼텍스와 각각 NCC 설비 통합 및 합작법인 설립을 논의하며 생존을 위한 합종연횡에 나서고 있다.