문화

"왜 화내면서까지 봐?"… 야구팬들 '격공'할 책 나왔다

 매일 밤, 야구팬들은 천국과 지옥을 오간다. 월요일을 제외하고 매일같이 펼쳐지는 3시간의 드라마. 투수가 던지는 공 하나하나에 수많은 팬들의 희비가 엇갈린다. 누군가는 환희의 함성을 내지르고, 또 다른 누군가는 분노 섞인 절규를 토해낸다. 야구를 보지 않는 이들은 의아해한다. "왜 그렇게까지 화를 내면서 야구를 보는 거야?" 하지만 팬들에게 야구는 단순한 스포츠가 아니다. 그것은 삶의 축소판이자, 예측 불가능한 인생의 또 다른 이름이다. 김영글 작가의 신간 '아무튼, 야구'는 바로 이 지점에서 시작한다. 야구의 '야'자도 모르던 저자가 한화 이글스라는 팀에 빠져들고, 희로애락을 함께하며 진정한 팬으로 거듭나는 과정을 담담하게 그려낸다. 책장을 넘기다 보면, 어느새 고개를 끄덕이며 '맞아, 이게 야구지'라고 중얼거리는 자신을 발견하게 될 것이다.

 

'아무튼, 야구'는 단순히 한 야구팬의 성장기를 넘어, 야구라는 스포츠가 가진 본질적인 매력을 탐구한다. 저자는 야구 규칙조차 제대로 이해하지 못했던 초심자의 시선으로, 야구에 얽힌 다양한 감정들을 섬세하게 포착한다. 처음 야구장을 찾았을 때의 설렘, 응원하는 팀의 승리를 위해 미신에까지 의지하는 간절함, 그리고 마침내 야구를 진심으로 사랑하게 되는 순간까지. 이 모든 과정은 비단 야구팬이 아니더라도 충분히 공감할 만한 보편적인 감정들이다. 책은 야구팬들에게는 깊은 공감과 위로를, 야구를 잘 모르는 이들에게는 새로운 세계를 엿볼 수 있는 흥미로운 안내서가 되어준다. 왜 우리는 스포츠에 열광하고, 누군가를 응원하며, 그 속에서 삶의 의미를 찾으려 하는가. '아무튼, 야구'는 그 질문에 대한 따뜻하고 유쾌한 대답이다.

 


한편, 국제 정세는 야구 경기만큼이나 예측 불가능하게 흘러가고 있다. 특히 최근 몇 년간 격화된 미중 갈등은 전 세계를 긴장시키고 있으며, 한국 사회 역시 그 영향에서 자유롭지 않다. 최근 한 설문조사에서 한국인이 직면한 가장 큰 위협으로 '미중 전략 경쟁과 갈등'을 꼽은 응답자가 65%에 달했다는 사실은 이러한 불안감을 단적으로 보여준다. 과거 '안미경중(안보는 미국, 경제는 중국)'이라는 균형 외교를 통해 국익을 도모해왔던 한국은 이제 새로운 생존 전략을 모색해야 하는 기로에 서 있다. '미중 관계 레볼루션'은 바로 이러한 시대적 요구에 부응하는 책이다. 미국과 중국의 정치, 외교, 경제, 기술 전문가 네 명의 깊이 있는 대담을 통해, 미중 갈등의 본질을 파헤치고 한국이 나아가야 할 길을 제시한다.

 

'미중 관계 레볼루션'은 복잡하게 얽힌 국제 정세를 명쾌하게 풀어내는 친절한 해설서다. 책은 단극 체제를 유지하며 세계 질서를 주도해 온 미국이 왜 '변심'하게 되었는지, 그 기저에 깔린 정치적, 경제적 요인들을 심층적으로 분석한다. 또한, 기술 패권과 경제 안보가 긴밀하게 연결된 '기정학(技政學)' 시대의 도래를 선언하며, 반도체 등 첨단 기술을 둘러싼 양국의 치열한 경쟁을 생생하게 보여준다. 독자들은 이 책을 통해 미중 갈등이라는 거대한 파도 속에서 한국이 어떻게 중심을 잡고 나아가야 할지에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것이다. 불안과 혼돈의 시대, 명확한 분석과 날카로운 전망을 통해 미래를 준비하고자 하는 이들에게 '미중 관계 레볼루션'은 훌륭한 나침반이 되어줄 것이다.

 

소주가 위스키랑 붙는다고?... '화요'의 자신감, 허풍일까 현실일까

 프리미엄 증류식 소주 ‘화요’가 창립 22주년을 맞아 그룹의 핵심 성장축으로 공식 선언되며, 한국을 대표하는 명품 주류 브랜드로의 도약을 선언했다. 조희경 ㈜화요 대표는 1일 경기도 여주 제2공장에서 열린 기념식에서, 기존의 도자 브랜드 ‘광주요’ 중심 체제에서 벗어나 ‘화요’를 중심으로 한 ‘화요그룹’의 공식 출범을 알렸다. 이는 단순히 사명을 바꾸는 것을 넘어, 중국의 마오타이처럼 국가를 대표하는 프리미엄 주류 브랜드를 만들겠다는 야심 찬 비전의 시작이다. 조 대표는 “전통을 잇는 사명감으로 한국의 문화와 정신을 담은 화요를 세계 시장에 알리겠다”며 강한 의지를 표명했다.화요의 이러한 자신감은 지난 20년간 뚝심 있게 걸어온 외길에서 비롯된다. 2003년 설립 당시 국내 주류 시장은 저가의 희석식 소주와 맥주가 양분하고 있었고, 전통 증류식 소주 시장은 사실상 불모지에 가까웠다. 설상가상으로 도수가 높을수록 세금이 기하급수적으로 늘어나는 종가세 방식의 주세 구조는 화요의 경영에 큰 족쇄가 되었다. 실제로 화요 출고가의 약 50%는 세금으로, 높은 원가와 낮은 수익성을 감수해야만 했다. 그럼에도 화요는 ‘좋은 술은 좋은 재료와 정성에서 나온다’는 철학을 고수하며 100% 국산 쌀과 전통 증류 방식을 고집했다. 창립 후 약 10년간 적자를 감수하면서도 매년 25% 이상의 놀라운 성장률을 기록했고, 마침내 2015년 흑자 전환에 성공하며 프리미엄 증류주 시장의 개척자임을 증명했다.이번 그룹 체제 개편은 조태권 회장의 세 딸이 그룹의 핵심 사업을 각각 이끌어가는 3세 경영의 본격적인 신호탄이기도 하다. 차녀 조희경 대표가 그룹의 핵심인 주류 브랜드 ‘화요’를, 장녀 조윤경 대표가 프리미엄 식문화 플랫폼 ‘가온소사이어티’를, 삼녀 조윤민 대표가 그룹의 모태인 도자 브랜드 ‘광주요’를 맡아 각자의 전문성을 발휘하게 된다. 이러한 변화 속에서도 화요는 단기 수익보다 브랜드의 정체성과 철학을 지키는 것을 최우선 가치로 삼고 있다. 조희경 대표는 “전통의 대를 잇는 것이 단기 수익보다 중요한 사회적 역할”이라며, 기업의 철학을 지키기 위해 기업공개(IPO)를 계획하지 않고 있다고 단언했다. 이는 이윤 추구를 넘어 가족과 공동체라는 한국적 가치를 지키며 성장하겠다는 독특한 경영 철학을 보여준다.화요그룹은 이제 술을 넘어 한국의 문화를 수출하는 종합 브랜드를 지향한다. 조 대표는 “화요41은 보드카, 화요25는 일본의 쇼추, 화요XP는 위스키와 견주어도 손색이 없다”며 제품 품질에 대한 강한 자신감을 내비쳤다. 이를 바탕으로 해외 시장에서는 100% 국산 쌀, 화학 첨가물 제로, 글루텐 프리 등 프리미엄 요소를 내세워 차별화 전략을 펼치고 있다. 나아가 도자기의 미학을 담은 병 디자인, 한식과의 정교한 페어링, 문화 공간과의 연계를 통해 화요를 ‘문화재 같은 술’로 각인시키겠다는 전략이다. 내년 상반기에는 화요 원액을 활용한 하이볼 RTD 제품 출시를 준비하는 등, 변화하는 시장 트렌드에 발맞추면서도 브랜드의 격을 높이는 중장기 전략을 본격화할 계획이다.